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哈佛大学危机管理课

哈佛大学危机管理课

  • 字数: 263
  • 出版社: 中信
  • 作者: (美)伦纳德·马库斯//埃里克·麦克纳尔蒂//约瑟夫·亨德森//巴里·多恩|责编:程璞玉|译者:武越//刘洁
  • 商品条码: 9787521717891
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 347
  • 出版年份: 2020
  • 印次: 1
定价:¥69 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
今时今日,领导者随时 都可能面临突如其来的危机 ,无论是公共场所的枪击事 件,卷入媒体舆论的风口浪 尖,还是数据泄露事件。在 面对国家危机、公司治理危 机或者个人关键选择时,都 需要一套行之有效的危机处 置方法。本书内容源于由美 国政府发起的,哈佛大学多 个学院提供学术支持的项目 ——国家应急领导力项目( NPLI)。项目运行近20年 来,为全球培养了多名处理 危机的领导者,并形成了一 套简单实用的危机领导力的 训练方法。《哈佛大学危机 管理课》是基于该项目理论 和实践的集大成之作。 这套训练方法成功应对 了一系列全球突发危机,如 2005年卡特里娜飓风、 2009年H1N1流感大暴发、 2010年深水地平线原油泄 漏、2012年超级风暴桑迪 、2013年波士顿马拉松爆 炸案,以及2014年美国应 对血疫埃博拉等。它还给读 者展示了跨国公司、创业公 司、非营利公益组织和处于 关键选择的个人成功应对危 机的过程。 国家应急领导力项目的 教员梳理实践经验,总结美 国和其他国家危机处置的经 验和教训,提出了自己的“ 元领导力”理论。将元领导 力分为三个维度——个人、 情境和联通力,三个维度环 环相扣,层层递进。在具体 章节中,本书又给出了具体 的训练方法,如思维与行动 闭环、“林中散步”谈判法等 。这些实用的模型和具体操 作方法,告诉读者在面对危 机和变化时该如何理解正在 发生的一切,如何有效应对 危机,如何打磨领导高效能 团队的技能。当危机来临时 ,学会书中的方法,你就能 从容应对危机。
目录
前言 01 102小时危机管理与考验:对波士顿马拉松爆炸案的应急响应 给领导者的启示 领导需要亲身经验 波士顿当自强 群体领导力 元领导力的三个维度 02 把握危机中的机会 “元领导”时刻 超越权威的影响力 元领导力的三个维度 联通力的四个方向 在实践中运用联通力 你为什么领导 03 找出复杂环境中的秩序 组织系统、复杂情境和自适应能力:留意周围的一切 适应复杂的环境 寻找秩序 危机中的多股力量、适应调整和元领导力 向已知项迈进 04 融合不同的视角,树立全局意识 融合不同视角 认知偏见 元领导力的挑战 充分认识自己的大脑回路 05 运用社会杠杆,使自己影响更多的人 职权和影响力驱动元领导力 激励追随者 元领导的意义追求 是协作还是竞争 为元领导力注入影响力 06 维度1:认识自我 掌控大脑的实践 走出思维的地下室 激活习惯回路 理解直观判断和潜藏记忆 情商 信任 人们是否追随你 07 维度2:掌握情况 元领导需要及时调整航向 思维与行动闭环(POP-DOC) 生命充满突如其来的转变 08 维度3-1:建立联通力 为什么要建立联通力 地图-差距-给予-获取 态势连接图 实践中的联通力 多方共赢 09 维度3-2:运用联通力 领导下属

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