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组织文化与领导力(第5版)(精)

组织文化与领导力(第5版)(精)

  • 字数: 312
  • 出版社: 中国人民大学
  • 作者: 埃德加·沙因//彼得·沙因|译者:陈劲//贾筱
  • 商品条码: 9787300278216
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 336
  • 出版年份: 2020
  • 印次: 1
定价:¥69 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
埃德加·沙因教授被誉为“组织文化之父”,业 界公认“组织文化”一词是由他“发明”的。他撰写 的《组织文化与领导力》是管理领域最有影响的经典 著作之一。 该书在界定组织文化概念的基础上,提出了文化 三层次模型这一主体性架构,讨论了组织文化的基本 维度,明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作 用,论述了领导者如何管理文化变革及其新角色。 第五版在延续上一版精彩内容的基础上,开始将 文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景,比如 国家或全球职业等宏观文化背景下的合作问题等,以 此来论述文化模式的通用性,并且重点关注如何将社 交经验嵌入各种层面的文化环境中;还为领导决策引 入了社会“关系层级”这个重要参考元素来帮助识别 和管理内部文化。这一版更加强调组织文化的动态 性,突出文化在组织成长阶段的不同意义;也更加凸 显文化与领导力的协同作用,强调领导者对文化变革 的作为;尤其是关注到新科技对组织文化与领导力的 冲击,如将SaaS软件纳入文化自动分析的工具筐中。 该书是一本值得反复阅读和回味的经典著作。
目录
第一部分 文化结构的概念界定 第一章 如何从一般层面上定义文化 清晰地定义文化所存在的困境 概要与结论 对读者的建议 第二章 文化的结构 分析文化的三个层次 概要与结论 对读者的建议 第三章 一家年轻的、正快速发展的美国工程公司 案例一:美国马萨诸塞州梅纳德市的数字设备公司 概要与结论 对读者的建议 第四章 一家成熟的瑞士-德国化学组织 案例二:瑞士巴塞尔市的汽巴嘉基公司 组织文化能否比国家文化强大 概要与结论 思考与问题 第五章 新加坡发展中的政府组织 案例三:新加坡经济发展局 经济发展局所依存的文化范式 概要与结论:三个案例的多重启示 思考与问题 第二部分 关于文化,变革领导者需要掌握哪些内容 第六章 宏观文化情境的维度 旅行与文献 问卷调查 民族志研究、观察研究和访谈研究 人类的本质和基本动机 概要与结论 思考与问题 第七章 处理宏观文化的焦点研究 文化智力 如何助推跨文化学习 宏观文化理解的悖论 职权等级宏观文化 概要与结论 对变革领导者的建议:进行对话实验 对召集者的建议 对学者与研究者的建议 对顾问或者帮助者的建议 …… 第三部分 文化与领导力贯穿企业成长阶段 第四部分 评估文化和领导文化规划与变革 参考文献 致谢

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