人力资源管理导论

《人力资源管理导论》系统介绍了人力资源管 理理论及其实践，并力图做到体系完整、内容全面 ，书中包含了人力资源管理理论的前沿内容。具体 内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价 、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效 管理、培训与开发、人才开发等。每一章的开头与 结尾部分均提供了该章学习目标与练习题，以便学 生阅读相关知识，复习和巩固相关内容。 《人力资源管理导论》既可以作为高等院校经 济管理类相关专业的教材，也可作为企业管理人员 的参考用书。

徐斌 人才创新开发领域的先行者，教授、经济学博士、中国人力资源开发研究会人才测评学会副会长、首都经济贸易大学首位人才发展系主任兼人才研究中心执行主任。

第 一章 人力资源管理概述 第 一节 人力资源管理的相关概念 一、人力资源与人力资本的概念 二、人力资源管理的相关概念 第二节 人力资源管理的定位 一、人力资源管理在现代企业中的角色 定位 二、人力资源管理的职责分担 三、人力资源管理部的具体职责 第二章 人力资源战略规划 第 一节 人力资源战略规划导论 一、人力资源战略规划的相关概念 二、人力资源战略规划的发展历程 三、人力资源战略规划的制定与执行 第二节 企业战略与人力资源战略 一、企业战略的概念 二、人力资源战略与企业战略匹配的 意义 三、人力资源战略与企业战略的匹配 第三节 人力资源战略规划模型 一、供需平衡的模式 二、现状和理想状态的趋近模式 三、基于企业核心竞争能力的人力资源 规划模式 第四节 人力资源战略规划的程序 一、人力资源战略规划的具体步骤 二、人力资源战略规划的执行 三、影响人力资源战略规划实施效果的 主要因素 第三章 职位分析与职位评价 第 一节 职位分析 一、职位分析的内容 二、职位分析的流程 三、职位分析的方法 四、职位说明书 五、职位分析结果的应用 第二节 职位评价 一、职位评价的概念 二、职位评价的流程 三、职位评价的方法 四、职位评价结果的应用 第四章 招聘与录用 第 一节 员工招聘 一、招聘的概念 二、招聘的原则 第二节 招聘的渠道 一、内部招聘 二、外部招聘 第三节 人员甄选 一、人员甄选的概念与标准 二、人员甄选的方式 第四节 员工录用 一、录用决策的概念 二、录用决策的过程 三、录用背景调查 四、录用决策的误区与纠偏 第五章 薪酬管理 第 一节 薪酬与薪酬管理 一、薪酬的概念及其构成 二、薪酬管理的主要内容、重要决策及 流程 三、薪酬管理在人力资源管理体系中的 作用 第二节 薪酬管理的外部性与内部性 一、薪酬水平的外部竞争性 二、薪酬水平和薪酬结构的确定 三、以职位为基础的工资体系设计 四、以能力为基础的工资体系设计 第三节 战略性薪酬管理 一、战略性薪酬管理的内涵与设计 步骤 二、薪酬战略的选择 三、总报