如何构建高绩效知识型团队(中国情境下的多视角研究)

伴随着创新创业等智力活动在中国的蓬勃发展， 知识型团队凭借智力资本整合和创造等方面的优势被 不同类型组织广泛应用，其效能高低也成为影响组织 竞争优势获取的关键要素。知识型团队并非一个全新 的概念，其提出到现在已经有近50年的历史，但是中 国组织情境下知识型团队运行机制的系统探索远没有 想象中的丰富，很多认知仍然停留在直觉思维阶段并 未得到有效实证。鉴于此，本书综合本土文化和团队 理论的新进展，在明晰知识型团队绩效内涵和结构的 基础上，围绕如何构建高绩效的知识型团队展开研 究，从领导一成员关系、员工管理以及知识管理等多 个视角，打开知识团队工作态度、任务绩效以及创新 绩效作用的“黑箱”，系统地揭示中国组织情境下高 绩效知识型团队的运行规律。

倪渊，管理学博士，毕业于北京航空航天大学管理科学与工程专业，现为北京信息科技大学经济与管理学院讲师，研究方向为组织行为与知识管理、领导理论，曾在《管理工程学报》《系统工程》《工业工程》等国内外期刊上发表论文十余篇，并曾参与国家自然科学基金、 重大课题等多个项目研究。

测量与评价篇——系统评价知识型团队绩效 1 理论探索：知识型团队绩效的内涵与测量 1.1 引言 1.2 文献回顾 1.2.1 知识型团队 1.2.2 绩效与团队绩效 1.3 知识型团队绩效内涵 1.3.1 知识型团队绩效认知现状 1.3.2 知识型团队绩效结构的重新梳理 1.4 知识型团队绩效的测量 1.4.1 初始量表设计 1.4.2 量表项目的修订 1.4.3 量表项目的通俗性分析 1.4.4 探索性因子分析 1.4.5 验证性因子分析 1.4.6 信度分析 2 场景应用：企业R＆D团队绩效评价体系研究 2.1 问题提出 2.2 相关概念界定 2.2.1 研发 2.2.2 研发团队 2.2.3 研发团队绩效 2.2.4 绩效评价体系 2.3 理论模型及量表编制 2.3.1 理论模型的提出 2.3.2 评价量表编制思路 2.3.3 初始量表内容 2.3.4 预试 2.3.5 因子分析与信度分析 2.3.6 正式问卷 2.4 企业R&D团队绩效评价模型的验证性因子分析 2.4.1 产品绩效测量模型的验证性因子分析 2.4.2 项目绩效测量模型的验证性因子分析 2.4.3 人员绩效测量模型的验证性因子分析 2.4.4 企业研发团队绩效评价测量模型的验证性因子分析 2.5 企业研发团队绩效评价体系的构建 2.5.1 企业研发团队绩效评价体系的构建思路 2.5.2 企业研发团队绩效评价指标权重的设计 2.5.3 企业研发团队绩效评价标准的设计 2.6 结论与展望 领导—成员关系篇——营造“和而不同”的卜下级关系 3 “和”的力量：领导一成员交换关系与知识型团队创新绩效 3.1 引言 3.2 理论分析与假设 3.2.1 团队水平LMX和团队创新 3.2.2 团队水平LMX和团队合作 3.2.3 团队合作和团队创新 3.2.4 团队合作的中介效应 3.2.5 团队LMX差异的调节作用 3.3 样本选择与变量测量