建筑企业战略透视

中国建筑业跟随中国经济，经历了风风雨雨、悲悲喜喜。本书作者通过对二十年来建筑行业的发展进行综合细致的分析，与读者一起透过纷繁复杂的表面，透视建筑行业深层次的实质和未来的走向。本书共分5篇25章，包括：透视行业、透视战略、透视业务、透视组织、展望未来。书中选取内容重点突出，言简意赅，具有较强的指导性，可供建筑行业管理人员参考使用。

第1篇 透视行业：被动行业，顺势而为 1 看本质：建筑业到底是什么行业 1.1 建筑业是主动还是被动行业 1.2 投资能解决建筑业务的发展问题吗 1.3 建筑业务的价值在哪里 2 看投资：建筑业市场到底由什么决定 2.1 宏观经济和建筑业有怎样的相关性 2.2 关注哪些投资态势 2.3 基础设施投资的增长能持续吗 3 看行业：大发展三十年后的行业到底会走向哪里 3.1 总体市场规模到了顶峰区间吗 3.2 细分市场在怎样加速“分化” 3.3 建设模式发生了哪些变化 3.4 海外市场是坦途还是陷阱 4 看企业：做大做强到底是谁的归宿 4.1 企业走向大“分化” 4.2 风险剧增，行业新生态带来哪些新挑战 4.3 大趋势下如何赢得未来 5 看竞争：市场化是梦想还是现实 5.1 统一开放的外部市场离我们有多远 5.2 企业如何应对外部市场化的挑战 第2篇 透视战略：明确目标，信念坚定 6 看规划：规划是谋未来还是说鬼话 6.1 为什么要做战略规划 6.2 企业的战略假设前提发生了怎样的改变 6.3 画“延长线”还是“跳跃战略” 7 看方向：大争之世，如何从“战略趋同”走向战略不同 7.1 “千企一面”的企业战略 7.2 为什么企业战略会如此趋同 7.3 “战略趋同”是短期现象还是长期趋势 7.4 如何走“差异化战略”之路 8 看转型：行业还有没有“蓝海” 8.1 转型方向：建筑业有没有“蓝海” 8.2 不打无准备之仗：转型有多难 8.3 只要生长，何须转型 9 看目标：战略目标仅仅是一个数字吗 9.1 企业是否需要具体、明确的战略目标 9.2 怎么看“胆大包天”的目标 9.3 如何用“三条腿”平衡地走路 10 重执行：是规划重要，还是执行重要 10.1 战略的执行之美，美在哪里 10.2 如何切实推进战略规划 10.3 战略修正要关注什么 第3篇 透视业务：优化模式，久久为功 11 看客户：客户，是甲方还是伙伴 11.1 谁是“上帝” 11.2 向服务转型有多难 12 看产品：选择和努力，哪个更重要 12.1 建筑企业有哪些业务产品 12.2 如何选择适合自己的业务产品