弹性赋能(全世界优秀的企业如何应对供应链危机)

本书未出版本书内容源于作者对数十家公司的访 谈，并吸收了MIT物流与运输中心的相关研究成果，包 括对全球范围内组织用于监控、预防和转移风险的策 略的研究。书中提供了珍贵的、令人着迷的案例研究 ，记录了企业在经历混乱之后，如何应对和变得更强 大。在某些案例中，作者揭示了为何不同的公司采用 相同的风险处理策略，在另一些案例中，又解释了同 一家公司如何处理不同类型的风险。目的就在于从横 向和纵向两个角度展示风险管理和应变力，以阐述公 司应该如何做，才能以相对较低的成本建立起灵活的 流程和资产，从而做到未雨绸缪、防患于未然。所有 的商业领袖都应该阅读此书，以便在新的全球经济中 有效地管理风险和创造增长。

前言 第1章 震断供应链 日本，2011年3月11日下午 芯片停产 供应链全球化 供应链日益脆弱 第2章 灾难的分类 一连串的不幸遭遇 灾难的象限分类：影响和可能性 有讽刺意味的预期损失焦虑 灾难的三维立体：二维象限和可监测性 管理各类风险 第3章 减少空白 应对来自远方的破坏 危机响应的工作任务 关键教训 其他公司的应对措施 影响：空白区=风险的价值 缓解VaR 第4章 危机响应 醒来后闻到飓风的气息 创建临时供应链 危机沟通：从困惑到自信 人人为我，我为人人 从灾难中学习 第5章 金融危机和资金供应链 资金链的破坏 扰乱需求 供应链里的破产 复苏：牛鞭效应的第二阶段 现金为王：减少营运资本 第6章 一盎司的准备 真实的选项：准备的价值 冗余：稍微多一点点的选项 终极选项：灵活性 为最糟糕的状况做好准备：业务连续性计划 人员：紧急情况下，请联络××× 地点：紧急运营中心 流程：事件管理的警报级别 第7章 买家自负其责 评估供应商风险 复杂性与支出 多源采购 供应商关系：为快速响应播下种子 假货的真正问题 第8章 监测供应破坏 事件监控：提高警觉 延迟发现，损失扩大 供应链地图：供应链的连接点在哪里？ 供应商监控 加快监测和响应 收到警报后的响应：比导弹更快 第9章 保护信息供应链 供应链中的网络犯罪 信息超级高速公路的犯罪 防御深度 第10章 做好应对稀缺和价格冲击的计划 燃料价格热 原材料的交易 输入的价格和可获得性风险 减少涨价材料的用量 附加费：将风险转嫁给他人 管理价格风险 第11章 转变伦理，提升标准 血汗工厂和死亡陷阱 环境足迹的困扰：可持续的供应 产品风险认知 管理企业社会责任风险 防止对品牌的伤害 第12章 适应长期变化 正在变老的国家：人口老龄化 气候变化的机会 旧的不去，新的不来 场景规划 第13章 少了个钉子 钻石结构是供应链的最大敌人 附带损害 没有系统性的供应链风险 浮现出系统性风险的迹象（可能） 第14章 为什么要有弹性 做好响应准备 一盎司的预防 监测 对弹性的投资 注释