奢侈品公司创新管理(商业生态视角)

品位源自哪里？创新源自何方？品位来自你对人类各个领域成果的领悟，并把它们应用到你的产品中去。品位根植于“去伪存真、去粗取精”的能力。这种能力的获得需要一个过程，即“冷静地取舍”。创新并非无的放矢，源于品位的创新将始终追随“格局、格调和情怀”。两者之结合意味着致力于整合那些来自世界各地的*设计师、产品、创意和灵感。通过跨领域、跨学科融合的集思广益，创造出远胜于个体之和的整体价值。本书通过全球奢侈品的纵横两个维度——历史发展与横向比较，使读者从中获得品位和创新思维的跃升。本书适于工商管理专业的本科生、研究生和MBA、EMBA、总裁班学员使用，也可供奢侈品、世界经济与艺术行业的从业人员参考。

新序 | 雷荣发 | 旧序 贺信 | 陈方若 | Congratulations 前言 | 内外之源，源于创新，胜在品位 第一篇　斑斓多彩的奢侈品世界 第1章　关于奢侈品3 开篇　卡尔·拉格斐与Chanel的优雅格局5 1.1　奢侈品与人类审美演进11 1.2　哲学道德旧说vs.科学诉求29 1.3　审美：经典、时尚与四大时装周35 1.4　奢侈品、创造力与社会阶层60 结尾案例　繁华盛景的伊甸园：Chanel、Dior、Dolce & Gabbana78 第2章　奢侈品及其品牌溢价81 开篇　Blancpain：汝山谷典范之作83 2.1　奢侈品品牌vs.强势品牌86 2.2　奢侈品品牌的价格杠杆与“蝴蝶效应”92 2.3　奢侈品品牌定位：等级、架构与层级100 2.4　奢侈品品牌VIP活动107 结尾案例　Gaggenau：迥然有异，不同凡响112 第二篇　奢侈品公司的商业模式 第3章　奢侈品品牌资产119 开篇　Graff的力量121 3.1　品牌资产vs.品牌价值123 3.2　奢侈品品牌资产构建与测量130 3.3　奢侈品品牌价值评估141 结尾案例　Burberry的品牌价值149 第4章　奢侈品公司商业模式153 开篇　F1赛事：卓越—速度与激情155 4.1　商业模式与奢侈品公司的独特性158 4.2　奢侈品公司运营的独特规律188 4.3　奢侈品公司独特的品牌体验208 4.4　奢侈品公司客户关系管理216 结尾案例　Giorgio Armani的品牌模型223 第三篇　奢侈品公司与创新 第5章　奢侈品及其品牌创新229 开篇　Brunello Cucinelli：古典与创新231 5.1　创新的必要性及其范畴235 5.2　产品创新：设计、材料与工艺244 5.3　品牌命名、译名、标识创新与重新定位274 结尾案例　Dior的传承与创新289 第6章　奢侈品公司运营创新295 开篇　Louis Vuitton：门店还是电商297 6.1　奢侈品公司的可持续发展299 6.2　奢侈品门店选址及布局创新309 6.3　互联网在奢侈品公司中的角色330 结尾案例　爱马仕之家：ATM341 第7章　奢侈品品牌形象构建与传播347 开篇　Loro Piana：诺悠翩雅349 7.1　奢侈品品牌形象352 7.2　奢侈品品牌传播及其创新366 7.3　奢侈品公司危机管理388 结尾案例　Dolce & Gabbana：可否再续辉煌397 第8章　全球奢侈品公司透视401 开篇　Bulgari的奢华联姻403 8.1　四大奢侈品集团407 8.2　独立奢侈品公司427 8.3　轻奢与时尚公司460 结尾案例　竞合时代：Hermès、开云和路威酩轩集团468 附录A　世界著名拍卖行473 索引496 参考文献502 后记510