运营与供应链管理(第2版经济管理类主干课程教材)/运营与供应链系列

本书针对广大管理学习者在学习、理解、把握及 运用运营管理与供应链管理上的若干误区问题，结合 该领域在新经济(数字经济)时期的重要价值，融入若 干国内外经典案例的深刻剖析，从新理念、新体系、 新方法等角度，重新梳理了企业运营与供应链管理的 本质内涵与体系架构，引导学习者从密切相关的若干 环节来深刻理解和把握做好企业运营与供应链管理的 核心问题。 本书从新的分析视角首次提出若干新理念和实用 性较强的管理分析工具，运用新的思路诠释了若干经 典理论与方法，并进行了有效改进。同时，从企业管 理各层次的内在联系中探讨理论与方法的运用问题， 便于读者深刻理解、辩证思考、全面掌握和灵活运用 。

第1篇 运营与供应链管理的战略视角 第1章 战略、运营与供应链的本质 1.1 如何实现企业的基业长青 1.2 “管理”的对象和目的 1.3 做好管理的核心——四大职能 1.4 企业战略管理的目的 1.5 企业的战略定位 1.6 企业的供应链网络 1.7 企业的运营系统 1.8 运营与供应链的本质 第2章 运营与供应链管理的基础逻辑 2.1 供应链思想的产生 2.2 供应链的核心特征 2.3 供应链是企业运营的根基 2.4 战略、运营、供应链、物流之间的重要关系 2.5 运营中的沙锥模型 2.6 运营与供应链管理的框架 2.7 运营与供应链中的几个重要思想 第2篇 运营与供应链系统的构建 第3章 企业管理中的一个重要循环 3.1 战略管理的基本框架 3.2 基于供应链系统全面把握企业管理问题 3.3 一个重要循环 第4章 供需的匹配与协调及建网 4.1 供需的匹配与协调 4.2 供需匹配与协调的价值 4.3 什么是供需的匹配与协调 4.4 供需的匹配与协调模型 4.5 供需不匹配的处理 4.6 供需匹配时的改进和优化 4.7 供需匹配与协调运用的前提 4.8 渠道对供需匹配的影响 4.9 价格波动对供需匹配的影响 4.10 运营与供应链系统构建的思路 4.11 企业内部运营系统的构建与管控 4.12 供应链和物流的基础地位 第5章 大规模定制模式下的运营与供应链构建 5.1 大规模定制模式 5.2 解决矛盾的基本思路 5.3 延迟策略 5.4 实施延迟策略的条件 5.5 实施大规模定制模式所需的能力 5.6 大规模定制模式下的供应链管理运作 5.7 大规模定制模式下的供应链柔性计划与调度 第3篇 运营与供应链系统的管控 第6章 供应链的资源整合与关系处理 6.1 供应链合作关系中的常见问题 6.2 供应链资源整合 6.3 并购整合方式 6.4 联盟整合方式