第一特性(跨越创新的第二曲线)(精)--聚文网

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内容简介

创新是企业的生命力之源，是让企业实现持续增长的核心动力！本书提供了一套科学的创新方法论，当企业遭遇创新的瓶颈时，这套方法论将指导企业找到创新的第二曲线。这套方法论即“第一特性原理”，所谓“第一特性”是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中*直接、*强烈的体验认知。用户在购买、使用、体验、分享等环节都需要一个明确的理由，而这个理由正是产品的第一特性。 “第一特性”是创新的底层驱动力，它能帮助企业找到正确的创新方向和路径，能指导企业做出更好的创新产品解决方案，能帮助企业培育出创新型组织，*终帮助企业建立主动性垄断，实现指数级增长。本书从企业管理和创新的角度深入浅出地阐述了“第一特性”的原理，以及如何将它应用到企业经营和管理中的具体方法。本书主要讲解了以下4个方面的内容： ?企业在创新方面面临的3个挑战、创新与增长的关系（创新增长的第二曲线），以及创新的约束（成本收益曲线）。 ?创新的常见陷阱，以及创新失败的原因分析。 ?“第一特性”的原理和背后的商业逻辑，以及构建第一特性的方法。 ?以“第一特性”为指导的创新管理，包括如何围绕“第一特性”打造产品型组织、构建经营流程，以及塑造以用户为中心的价值观。

作者简介

作者介绍刘官华深圳润策管理咨询有限公司董事长、企业战略顾问、商业创新专家、国内多家上市公司战略顾问及独立董事。他基于多年在互联网行业的商业实践和理论创新，通过咨询、顾问、投资等方式，致力于帮助传统企业拥抱互联网数字经济，顺利实现新商业创新升级。此外，他还与人合著有《人货场论：新商业升级方法论》《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？》等书。梁璐深圳润策管理咨询有限公司总裁、企业战略顾问、产品创新专家，曾任美团点评产品总监、珍爱网产品总监、正略钧策高级咨询师。她基于多年互联网行业及管理咨询经验，不断总结、更新及应用互联网用户及产品相关的创新方法，已为国内多家上市公司提供战略与产品创新服务。此外，她还与人合著有《人货场论：新商业升级方法论》《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？》等书。

前言第1章　为什么创新如此重要001 第1节　企业创新的3个挑战003 创新物种大爆发004 高筑的研发费用008 多变的用户需求009 第2节　停止增长等于死亡015 企业需要有效的机体更新016 只有创新才能保持企业生命的延续018 第3节　创新的约束：成本收益曲线024 第2章　创新失败的原因029 第1节　创新的陷阱031 产品的性能怪圈032 价格的反向逻辑042 创新的虚荣指标043 第2节　创新为何会失败045 企业无论大小，创新都有可能失败046 业务结构导致创新的失败051 创新是系统工程055 缺少创新的系统方法是创新失败的根本原因058 第3章　产品创新的诀窍——第一特性060 第1节　第一特性的核心概念062 第一特性064 价值曲线067 第2节　第一特性使指数级增长成为可能069 未被满足需求的解决方案069 主动型市场领先和被动型市场领先073 第3节　从商业逻辑中剔除竞争080 你在和谁竞争081 品类竞争是在产品形态表层进行的零和游戏085 核心是生存而不是竞争092 第4节　用户是为更好的自己付费095 用户而不是消费者096 用户需求而不是产品卖点098 用户洞察而不是市场调研104 第5节　价值曲线决定商业模式106 价值曲线的独特性107 单一要素最大化109 负向需求111 第6节　只有第一特性才能构建新的价值主张113 第7节　构建第一特性117 阶段一：信息收集120 阶段二：信息分析127 阶段三：定位第一特性132 阶段四：迭代更新136 第4章　以第一特性为中心的创新管理138 第1节　打造特性产品型组织139 构建创新型组织能力139 打造产品结构化组织149 第2节　围绕特性构建经营流程159 特性创新的主体在企业外部164 设立自转的创新系统165 资源导向170 全功能小团队172 第3节　以用户为中心的价值观183 后记185

第一特性(跨越创新的第二曲线)(精)

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