互联网产品经理价值实现

随着移动互联网和智能手机的普及，产品经理成了热门职位和被讨论的焦点。本书独辟蹊径，通过应用跨边界理论，分析了总裁级、团队级和业务级产品经理的作用，明晰了三者在新产品开发中发挥作用的具体机制，能够为管理者设置产品经理职位提供指导，也为有志于担当产品经理的职场新人指出了成功路径。

前言 第1章　产品经理的兴起 1 1.1　产品经理的迅猛发展 1 1.2　对产品经理认识的误区 2 1.3　潜在研究贡献 7 第2章　产品经理发展史 9 2.1　传统产品经理的兴起 9 2.1.1　传统产品经理的职责和角色 9 2.1.2　作为中层管理者的产品经理 12 2.1.3　传统产品经理进阶：品牌经理 13 2.2　软件开发中的项目管理和项目经理 17 2.2.1　软件开发项目管理 18 2.2.2　项目经理的职责与角色 20 2.3　敏捷开发/互联网产品经理辨析 24 2.3.1　敏捷开发产品经理 24 2.3.2　互联网产品经理 25 2.4　跨边界理论：认识产品经理的工具 27 第3章　认识互联网产品经理的方法 33 3.1　互联网产品经理生存土壤 34 3.1.1　互联网产品 34 3.1.2　如何选择合适的研究对象 37 3.2　本书所涉及案例的简要分析 40 3.2.1　SGJ的开发 40 3.2.2　ZB项目 41 3.2.3　QCWD项目 43 3.2.4　JKG项目 45 第4章　从创意到产品 47 4.1　创意获取 48 4.1.1　产品想法的获取 48 4.1.2　实现产品想法的资源约束 57 4.1.3　产品创意的功能和技术匹配 62 4.2　产品原型开发 70 4.2.1　演绎产品功能 71 4.2.2　修正产品功能 77 4.2.3　产品原型的开发 87 4.3　产品实现 92 4.3.1　信息收集者 93 4.3.2　冲突解决者 97 4.3.3　翻译者 99 4.4　各级产品经理之间的互动 103 4.4.1　产品经理间的业务互动 104 4.4.2　产品经理间的技术互动 107 第5章　互联网产品经理价值实现过程 113 5.1　互联网产品经理价值创造 113 5.1.1　互联网产品经理类型 113 5.1.2　三级产品经理发挥作用的机制 116 5.2　本书启示 121 5.3　研究局限 126 参考文献 127