精益经营(走进智能互联时代)

本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面，系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系，从现场、流程、系统等三个层面，系统描述精益经营的理念、原则和方法；路线图——精益经营之道，用转型升级、企业变革的思维，全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程；方法论——精益企业实践，以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路，结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践，详细讲述精益企业的成长故事。 本书适合制造业经营管理人员阅读参考。

2002年度全国青年岗位能手。长期从事精益生产与信息化工作、咨询。曾在上汽通用五菱工作8年，担任GM-GMS经理。2004年创业成立路创咨询公司，亲自主持服务过的长期客户有燕京啤酒、东风小康、真功夫餐饮、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业。以实战见长、被誉为精益管理实战专家。

前 言 01 第一章 历史：从作坊生产到精益经营 / 00 第一节 单件生产 / 00 一、单件小批生产的历史贡献 / 00 二、单件小批生产的借鉴价值 / 00 第二节 大量生产 / 00 一、造就规模经济神话的福特T型车 / 00 二、开启范围经济大门的事业部制 / 00 第三节 精益生产 / 00 一、浴火重生的丰田生产方式 / 00 二、开创速度经济车道的精益生产 / 0 第四节 智能互联时代 / 0 一、从中心到平台 / 0 二、从产业链到企业群 / 0 三、互联一切 / 0 四、人工智能 / 0 第五节 精益经营 / 0 一、企业转型升级，精益经营的时代课题 / 0 二、跨入创新经济时代的精益经营 / 0 三、从理念到原则的精益经营体系 / 0 02 第二章 蓝图：精益经营六项原则 / 0 第一节 流畅制造 / 0 一、流畅制造基本理念 / 0 二、流畅制造的核心要素 / 0 三、流畅制造的两个台阶 / 0 第二节 制造质量 / 0 一、制造质量基本理念 / 0 二、制造质量的关键要素 / 0 三、制造质量的三个台阶 / 0 第三节 全员参与 / 0 一、全员参与基本理念 / 0 二、全员参与的关键要素 / 0 三、全员参与三部曲 / 第四节 标准化 / 一、标准化基本理念 / 二、标准化的关键要素 / 第五节 信息化 / 一、信息化基本理念 / 二、信息化的关键要素 / 三、信息化建设 / 第六节 持续改进 / 一、持续改进基本理念 / 二、持续改进的关键要素 / 03 第三章 路线图：精益经营之道 / 第一节 我们将何去何从 / 一、重新审视企业管理 / 二、从原始到精益 / 三、回归精益经营的本质 / 第二节 企业管理如何化蛹为蝶 / 一、企业管理变革 / 二、转型升级实践 / 第三节 三条主线方法论 / 一、业务管理 / 二、机制建设 / 三、能力培养 / 第四节 四个阶段实践路程 / 一、精益现场 / 二、精益工厂 / 三、精益价值链 / 四、精益模式 / 第五节 长袖善舞尽在项目组织与运作 / 一、项目组织 / 二、项目运作 / 三、用耐心与毅力磨砺精益经营之剑 / 附录 / 附录A 面向五大目标的现场评估标准（示例）/ 附录B 面向六项原则的工厂评估标准（示例） /