进化(组织形态管理)(精)

《进化：组织形态管理》一书从人性的角度揭示 了组织发展与变革的规律，系统的阐述组织形态管理 理论，用I0S（价值创造能力结构、股权结构、治理结 构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才 结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业 形态特征；并用四种典型企业形态体现工业化时代的 进化规律：股东价值形态（1.0时代）、精英价值形态 （2.0时代）、客户价值形态（3.0时代）、利益相关 者价值形态(4.0时代)。掌握组织形态管理理论有助于 企业总结过去的成败经验，诊断当前的健康状态，明 确未来的发展方向，便于掌握变革节奏，促使企业采 取有针对性的变革措施，顺利实现企业形态的进化。

自序 第一章 组织形态管理 第一节 人性——人类的价值属性 一、人性的三个维度 二、两只“无形之手” 三、创造价值的能力 四、价值如何体现？ 五、价值何所“求”？ 第二节 生态——人性的价值系统 一、经济生态发展规律 二、产业是最小经济生态 三、企业组织是一种物种 四、生态、组织、人 第三节 组织——组织的人性特征 一、组织的生命特征 二、人格、独立人格、独特人格 三、法律率先赋予人格 四、首先追求独立人格 第四节 组织形态管理——管理新视角 一、管理学全新视角 二、结构构成形态 三、十类结构构成企业形态 四、形变始于结构改变 五、改变是对传统的挑战 第五节 企业形态进化规律 一、企业时空形态变化 二、四种典型企业形态 三、企业形态进化历程 四、企业形态进化规律 五、组织形态的价值定位 六、西方管理理论支持 七、理论与实践脱节 第六节 组织形态进化动力 一、外因：市场生态系统改变 二、内因：价值创造能力改变 三、两种进化方式 四、变革最终是变形 第七节 组织形态管理 一、管理的三大原则 二、管理的四种属性 三、管理的四组关系 四、价值平衡管理卡 第二章 进化——10S演变历程（上） 第一节 价值创造能力结构的演变 一、价值创造能力结构演变规律 二、资本与独特资源结合 三、职能与领导力结合 四、需求与创新力结合 五、价值与独特人格结合 六、价值创造能力体现人性 第二节 股权结构的演变 一、股权结构演变规律 二、股东人格就是企业人格 三、两权分离导致双重人格 四、股权分散获得独立人格 五、无形资本塑造独特人格 六、自由资本天性逐利 七、资本的历史使命 第三节 组织结构的演变 一、组织结构演变规律 二、直线型是股东首选 三、职能型离不开精英 四、事业部是巅峰状态 五、矩阵型是过渡形式 六、流程型是颠覆传统 七、网络状是万法归宗 八、业务流程就是结构 九、结构稳定如何实现？ 第四节 价值单元结构的演变 一、价值单元结构演变规律 二、集体共同创造价值 三、分工协作创造价值 四、独立统一创造价值 五、即时组合创造价值 六、一只“有形之手” 七、价值从何而来？ 第五节 管理基础结构的演变 一、管理基础结构演变规律 二、以工作为基础的指令性管理 三、以职位为基础的标准化管理 四、以能力为基础的满意度管理 五、以人格为基础的个性化管理 六、从薪酬理念看管理基础的进化 第三章 进化——10S演变历程（下） 第一节 人才结构的演变 一、人才结构演变规律 二、花瓶形人才结构 三、钻石形人才结构 四、橄榄形人才结构 五、圆球形人才结构 六、从人才标准看人才结构演变 第二节 客户结构的演变 一、客户结构演变规律 二、被独特资源吸引的客户 三、需求稳定且重要的客户 四、需求发散且多变的客户 五、被独特人格吸引的客户 六、产业生态发展与企业价值定位 第三节 产品结构的演变 一、产品结构演变规律 二、简单化、成熟型产品 三、专业化、标准化产品 四、多元化、创新型产品 五、定制型、个性化产品 六、质量管理理念演变 七、从波士顿矩阵看产品结构演变 第四节 文化结构的演变 一、文化结构的演变规律 二、以收益为核心的资本文化 三、以业绩为核心的精英文化 四、以创新为核心的客户文化 五、以人格为核心的价值文化 六、塑造文化也是塑造人性 七、何谓“以人为本”？ 第五节 治理结构的演变 一、治理结构演变规律 二、股东价值优先 三、精英价值优先 四、客户价值优先 五、价值平等原则 六、维护价值平衡形态 七、董事会角色演变 八、权力治理模式演变 第四章 活化石——杜邦传奇 一、第一个百年——股东价值形态 二、第二个百年——精英价值形态 三、第三个百年——客户价值形态 四、展望未来 第五章 海尔组织形态进化史 一、股东价值形态：海尔的张瑞敏时代 二、精英价值形态：海尔的经理人时代 三、迈向新组织形态：海尔的转型时代 第六章 现代启示录 一、企业危机路线图 二、第一次发展“瓶颈” 三、第二次发展“瓶颈” 四、面对历史转折点 附录：一张表概括组织形态进化规律 后记：何谓“道”？