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管理的实践(中英文双语版)(精)

管理的实践(中英文双语版)(精)

  • 字数: 768
  • 出版社: 机械工业
  • 作者: (美)彼得·德鲁克|译者:齐若兰
  • 商品条码: 9787111637387
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 776
  • 出版年份: 2020
  • 印次: 1
定价:¥199 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
本书是一本“管理”著作,是说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。过去的管理书籍,甚至今天大多数的企业管理书籍,都只探讨管理的某个方面。本书却从三个方面描绘企业:首先,作为一个机构,企业生存的目的是对外产出经济成果;其次,企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”,必须培养员工,支付员工薪资,组织员工以发挥生产力,并因此需要治理,构建价值体系,建立权责之间的关系;*后,企业是扎根于社会和社区的“社会机构”,因而受公共利益所影响,因此本书也探讨了“企业的社会责任”。由此可见,本书在50多年前,就开创了今天我们所谓的管理“学科”。
作者简介
彼得·德鲁克(Peter Drucker,1909年—2005年),被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
目录
推荐序一(赵曙明) 推荐序二(那国毅) 推荐序三(詹文明) 彼得·德鲁克自序 Preface 概论 INTRODUCTION 管理的本质 THE NATURE OF MANAGEMENT 第1章 Chapter 1 2 / 管理层的角色 The Role of Management / 344 第2章 Chapter 2 5 / 管理层的职责 The Jobs of Management / 347 第3章 Chapter 3 15 / 管理层面临的挑战 The Challenge to Management / 359 第一部分 PART 1 管理企业 MANAGING A BUSINESS 第4章 Chapter 4 22 / 西尔斯公司的故事 The Sears Story / 366 第5章 Chapter 5 29 / 企业是什么 What is a Business / 374 第6章 Chapter 6 我们的事业是什么, What is Our Business 42 / 我们的事业应该是什么 —And What Should It Be? / 389 第7章 Chapter 7 54 / 企业的目标 The Objectives of a Business / 404 第8章 Chapter 8 今天的决策,明天的 Today’s Decisions for Tomorrow’s Results / 432 77 / 成果 第9章 Chapter 9 83 / 生产的原则 The Principles of Production / 439 第二部分 PART 2 管理管理者 MANAGING MANAGERS 第10章 Chapter 10 96 / 福特的故事 The Ford Story / 456 第11章 Chapter 11 104 / 目标管理与自我 控制 Management by Objectives and Self-control / 466 第12章 Chapter 12 118 / 管理者必须管理 Managers Must Manage / 483 第13章 Chapter 13 124 / 组织的精神 The Spirit of an Organization / 491 第14章 Chapter 14 139 / 首席执行官与董事会 Chief Executive and Board / 509 第15章 Chapter 15 157 / 培养管理者 Developing Managers / 531 第三部分 PART 3 管理的结构 THE STRUCTURE OF MANAGEMENT 第16章 Chapter 16 166 / 企业需要哪一种结构 What Kind Of Structure / 542 第17章 Chapter 17 174 / 建立组织结构 Building the Structure / 552 第18章 Chapter 18 197 / 大企业、小企业和成长中的企业 The Small, the Large, the Growing Business / 580 第四部分 PART 4 管理员工 THE MANAGEMENT OF 和工作 WORKER AND WORK 第19章 Chapter 19 220 / IBM的故事 The IBM Story / 610 第20章 Chapter 20 226 / 雇用整个人 Employing the Whole Man / 617 第21章 Chapter 21 235 / 人事管理是否已告彻底失败 Is Personnel Management Bankrupt / 628 第22章 Chapter 22 248 / 创造巅峰绩效的组织 Human Organization for Peak Performance / 645 第23章 Chapter 23 260 / 激励员工创造最佳绩效 Motivating to Peak Performance / 659 第24章 Chapter 24 269 / 经济层面 The Economic Dimension / 670 第25章 Chapter 25 275 / 主管 The Supervisor / 677 第26章 Chapter 26 284 / 专业人员 The Professional Employee / 688 第五部分 PART 5 当一名管理者意味着什么 WHAT IT MEANS TO BE A MANAGER 第27章 Chapter 27 294 / 管理者及其工作 The Manager and His Work / 700 第28章 Chapter 28 303 / 做决策 Making Decisions / 710 第29章 Chapter 29 319 / 未来的管理者 The Manager of Tomorrow / 730 结 语 Conclusion 327 / 管理层的责任 The Responsibilities of Management / 739

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