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从1到M(让企业走出去的国际战略画布)

从1到M(让企业走出去的国际战略画布)

  • 字数: 178
  • 出版社: 中信
  • 作者: 王永贵//李卅立|责编:肖男
  • 商品条码: 9787521712070
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 248
  • 出版年份: 2020
  • 印次: 1
定价:¥49 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
对一家企业来说,从0 到1 意味着从无到有,从1 到N 意味着对从0 到1 模式的复制。而在从1到N的过程中,其实还蕴含着一个从1 到M 的阶段,M就是国际化经营(Multinational)。 初创企业如何借助国际化获得全新的发展机会? 中国企业家如何刷新自身的惯性思维? 目前我们有哪些实战经验和工具可以借鉴和使用? 这本书就是要解决这一系列问题。两位作者是营销学和国际战略管理学方面的知名专家,他们深耕专业领域,为我们提供了一个让企业成功实现国际化经营的新工具——国际战略画布。 作者认为,如今的时代充满了易变性、不确定性、复杂性、模糊性,且目标国与本国的政治、经济、文化环境均有差异,复制国内已有的成熟商业模式不足以帮助企业在国际上立足,而强调预测和增强可塑性是实现企业国际化经营的关键要素。因而,作者在这本书中提出了实现企业国际化经营的理论工具——新5P战略模型和国际战略画布。无论是刚步入国际化的初创企业,还是已有成熟国际化战略的企业,运用好这两个实用的理论工具,企业在国际化经营中所面临的致命难题将迎刃而解。
作者简介
王永贵, “长江学者”特聘教授、国家杰出青年基金获得者,“万人计划”领军人才、国家有突出贡献中青年专家、文化名家暨“四个一批”人才,首都经济贸易大学、对外经济贸易大学教授、博士生导师,中国企业管理研究会副理事长、中国企业改革与发展研究会副会长、中国高校市场学研究会副会长,获高等教育教学成果奖等近20项教学与科研奖项,研究成果发表在《市场营销杂志》(Journal of Marketing)和《管理世界》等国内外知名期刊上。翻译出版菲利普·科特勒、彼得·德鲁克、约翰·杜尔等人的多部经典著作,包括《这就是OKR》等。;.;李卅立,美国犹他大学国际战略管理学博士,南卡罗来纳大学摩尔商学院国际商务系终身教授。作者长期致力于企业国际战略方面的教学和研究,为中美跨国企业咨询培训,并获得多个教学奖。在2017年被国际商务学会评为“有为学者”。他关于国际化的研究发表在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)等知名国际期刊上,并多次获得美国管理学年会的年度论文奖,以及美国国际商务教育与研究中心新兴市场论文奖。
目录
目录 推荐序一 国际化新路的探索 推荐序二 前 言 第一部分 新时代下的国际化 第1 章 国际化进程中的误区 误区一:为了国际化而国际化 误区二:固守自己的“经营之道” 误区三:失控的制度与环境 误区四:剑拔弩张的劳资关系 误区五:寻找靠山而丢失自我 误区六:以竞争取代合作 第2 章 企业走出去的第一课 易变性 不确定性 复杂性 模糊性 VUCA 时代的生存法则是什么 第3 章 实现“从1 到M”的三要素 国际化的企业家能够尊重多元文化 国际化的企业家需要有多维度思考的能力 国际化的企业家能够把握多边关系问题 第4 章 新5P 战略模型 从计划到人 从谋划到伙伴关系 从模式到预测 从定位到可塑性 从观念到多元文化 第二部分 国际化战略升级 第5 章 国际战略画布 商业模式画布的9 个要素 新的竞争武器—国际战略画布 国际战略画布的构成 第6 章 国际化驱动 并非资本雄厚的企业才能走出国门 如何确定目标客户 预测目标国的制度与环境 企业该如何“进场” 第7 章 再塑成功 充分发挥核心竞争力 优势再塑 合作伙伴很关键 如何处理子母公司关系 第8 章 盈利模式 收入来源 成本结构 第三部分 国际化没有想象中那么难 第9 章 手机西游:小米在印度 国际战略画布助力小米“西游” 新5P 战略模型助小米布局海外市场 第10 章 蛇吞象:吉利并购沃尔沃 国际战略画布助力吉利“蛇吞象” 新5P 战略模型助吉利布局海外市场 第11 章 “菜鸟”全球飞: 菜鸟在俄罗斯 国际战略画布助菜鸟飞向全球 新5P 战略模型助菜鸟确认航向 第12 章 跳“桑巴”的“狼”:华为在巴西 国际战略画布助力华为巴西起舞 新5P 战略模型助华为搭建国际舞台 结 语 参考文献

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