别说你懂员工培训(老HRD为你独家传授培训要诀)

本书用结构化搭建培训体系思维，从愿景、目标、学 员、团队、平台、内容、讲师、形式、评估这九个方面， 为广大培训工作者全面解读在移动互联网时代下，作为培 训管理者如何考虑培训部门的定位，如何面对不同学员的 需求，如何有效的组织培训资源和如何高效的提供培训支 持。在书中作者将很多管理学和心理学的理论应用于培训 体系建设工作，通过大量的已经在实践中取得印证的、具 有实操性的表格和图片让本书内容栩栩如生，是广大读者 不可或缺的一本手边指导书。

第一部分　问道——看清方向很重要 第一章 明确理念 1.1 追根溯源：到底如何理解培训 1.1.1 何为成功的培训 1.1.2 在课堂中如何实践培训 1.2 定位要清：有所为，有所不为 1.2.1 抓住主要矛盾凸显价值 1.2.2 借助其他资源来补短板 1.3 以终为始：不仅要有用，更要有效 1.3.1 有用、有效才是培训“真经 1.3.2 有效取决于长效的机制 第二章 使命愿景 2.1 高层视角：把握方向，实现价值 2.1.1 从高层的角度看问题 2.1.2 与高层保持持续沟通 2.2 着眼大局：从多维度系统思考 2.2.1 对公司和行业的影响 2.2.2 对学员和讲师的影响 2.3 志向要远：实现人生价值 2.3.1 使命召唤与团队构成 2.3.2 培训部门与企业大学 第三章 目标驱动 3.1 长短结合：均衡发展，步步为营 3.1.1 培训目标从哪里来 3.1.2 培训目标如何分解 3.2 找突破点：与业务发展相协同 3.2.1 研究目标，深入沟通 3.2.2 确定目标，重点突破 3.3 目标实现：用完成的结果说话 3.3.1 如何看待完成与否 3.3.2 及时复盘总结经验 第二部分　寻法——规范化管理非常重要 第四章 文件系统 4.1 流程制度：厘清业务间的关系 4.1.1 厘清流程间的关系 4.1.2 做好流程下的制度 4.2 模板表单：确保行为的标准化 4.2.1 如何高效地执行 4.2.2 确保数据进系统 …… 第五章　计划/实施 第六章　团队建设 第三部分　正术——师资和评估很关键 第七章　培训内容 第八章　培训讲师 第九章　培训评估 第四部分　善器——管理提升，效率有保证 第十章　选好APP 第十一章　平台管理 第十二章　录播/微课 第五部分　顺势——借我一双慧眼看清培训的未来 第十三章　内容模块 第十四章　形式多样 第十五章　组织网格 后记