中国企业人力资源发展报告(2019)

本书回溯了改革开放以来我国企业人力资源发展 的历史沿革，系统梳理了我国各类企业人力资源管理 发展实践。从企业人力资源变革、企业人力资源开发 和企业人力资源实践的视角，汇集了央企和地方国企 、知名民营企业和外资企业在人力资源开发与管理、 人事制度改革创新等方面的实践经验，以及部分人力 资源管理理论和实践工作者对企业人力资源现状和问 题的分析与思考，为我国企业人力资源开发和管理工 作提供了借鉴，为政府政策的制定提供了参考。

Ⅰ 总报告 R.1 中国企业人力资源发展报告（2019） Ⅱ 人力资源变革篇 R.2 新时代国有企业三项制度改革的探索与实践 R.3 突出高精尖缺导向，推动技能人才队伍转型 R.4 调整变革中的国企人力资源优化实践 R.5 推进人才体制机制改革，提供企业人才智力支撑 R.6 着力实施人才强企战略，为企业改革发展提供坚强保障 R.7 以国有资本投资公司改革试点为契机的人力资源改革实践与探索 R.8 拓宽人才开发渠道，助力企业高质量发展 R.9 建筑类企业人力资源管理现状及特点 R.10 建筑企业快速发展期的人力资源管理实践 R.11 “共创共享共赢”人力资源管理的主基调——华晨集团劳动用工改革的管理与实践 R.12 国企人力资源深化改革优化实施研究 Ⅲ 人力资源开发篇 R.13 育大国工匠，筑国家名片——技能人才管理实践报告 R.14 关于人才发展通道建设的探索与实践 R.15 大型汽车集团“国际化人才生态链建设”的创新与实践 R.16 发挥企业主体作用，深化校企合作、产教融合的人才培养模式 R.17 国际化发展战略下的人才管理实践 R.18 区域产业集群模式下的人力资源结构特征 R.19 战略人力资源管理的思考与实践 R.20 以全面人才评价体系为基石，管理人才梯队建设实践经验 R.21 预见人才，用能力推进组织目标实现——一汽奔腾事业本部业务主任能力模型构建 Ⅳ 人力资源实践篇 R.22 OKR在企业人力资源管理中运用的思考 R.23 电气企业人力资源发展实践 R.24 战略新兴产业的绩效管理——以北汽新能源为例 R.25 近者悦，远者来——天俱时特色人力资源管理报告 R.26 结构转型背景下的银行绩效管理 R.27 微学习的常见误区、典型场景和应用策略 R.28 银行业校招的动向与人才评价 R.29 破解国企绩效考核之难的几点思考 R.30 基于大师工作室的高技能人才转型培养体系建设研究——G集团高技能人才转型技术人才的探索与实践 R.31 高技能人才培养体系——以北京奔驰汽车有限公司为例 R.32 传统精密铸造企业用工效率提升方法探索与实践——基于东风精密铸造有限公司的探索与实践 R.33 智能制造创新破局，人员转型主动应变——上汽通用汽车有限公司东岳南厂车身车间人员技能转型案例 Ⅴ 附录 R.34 企业人力资源大事记（1978～2019年）