集团公司产业生态系统构建及组合战略演进/工商管理理论与实践前沿丛书

本书结合企业生态学理论，界定集团公司产业生 态系统的内涵。基于企业生态学与竞争优势角度解释 集团公司产业生态系统产生的动因。在文献研究基础 上提出构成集团公司产业生态系统的内部要素与外部 要素，构建集团公司产业生态系统概念模型。采用多 案例纵向研究方法对大连万达、五粮液、海尔三家集 团公司进行研究，探讨上述集团公司在产业生态系统 运行、产业组合战略演进过程中的异同。基于探索性 案例与文献研究提出集团公司产业生态系统运行机理 ，深入分析组合战略的演进过程、演进规律及演进动 力。运用规范性分析方法研究提出主导产业培育的途 径与手段。

第一章 绪论 第一节 研究背景 一、现实背景 二、理论背景 第二节 研究意义 一、理论意义 二、实践意义 第三节 研究内容与研究方法 一、研究内容 二、研究方法 第四节 研究框架与结构安排 一、研究框架 二、结构安排 第二章 文献综述与理论基础 第一节 组合战略相关研究综述 一、业务组合规划研究 二、多元化战略研究 三、母合优势理论 四、产业维度企业战略理论 五、主导产业理论 第二节 企业生态学理论 一、研究现状 二、研究述评 第三节 企业成长理论 一、研究现状 二、研究述评 第四节 本章小结 第三章 集团公司产业生态系统的内涵界定、产生动因及模型构建 第一节 集团公司产业生态系统的内涵界定 一、集团公司的定义及特征 二、集团公司产业生态系统的内涵 第二节 集团公司产业生态系统的产生动因 一、企业生态学角度的解释 二、竞争优势角度的解释 第三节 集团公司产业生态系统的模型构建 一、集团公司产业生态系统内部要素 二、集团公司产业生态系统外部要素 三、集团公司产业生态系统概念模型构建 第四节 本章小结 第四章 集团公司产业生态系统运行与组合战略演进的探索性案例研究 第一节 研究设计 一、研究方法 二、研究步骤 三、案例企业的选择 四、数据的搜集 五、信度与效度 第二节 单案例研究 一、万达集团案例研究 二、五粮液集团案例研究 三、海尔集团案例研究 第三节 跨案例研究 一、共性分析 二、差异性分析 第四节 本章小结 第五章 集团公司产业生态系统运行机理与组合战略演进研究 第一节 集团公司产业生态系统运行机理研究 一、“能力-战略-绩效”分析框架 二、“集团能力-集团战略”分析 三、“集团战略-集团绩效”分析 第二节 集团公司产业组合战略演进研究 一、产业组合战略演进过程分析 二、产业组合战略演进规律分析 三、产业组合战略演进动力分析 第三节 本章小结 第六章 集团公司产业组合战略演进应用分析：以新希望集团为例 第一节 案例企业背景 第二节 案例分析准备 一、案例分析准备与目的 二、集团产业单元的角色识别 第三节 案例分析内容 一、产业组合战略演进过程分析 二、产业组合战略演进动力分析 三、产业组合战略演进的启示 第四节 本章小结 第七章 集团公司主导产业属性维度及培育途径分析 第一节 集团公司主导产业属性维度分析 一、集团公司主导产业属性初始问卷形成 二、集团公司主导产业属性的探索性因子分析 第二节 集团公司主导产业培育途径分析 一、集团公司主导产业培育战略途径 二、集团公司主导产业培育战略手段 第三节 本章小结 第八章 本书总结 第一节 主要研究结论 第二节 主要研究创新 第三节 管理实践建议 第四节 研究不足与展望 附录 附录一 五粮液集团公司实地调研访谈提纲 附录二 集团公司主导产业属性调查初始问卷 附录三 集团公司主导产业属性调查修正问卷 附录四 万达集团发展历程简况 附录五 五粮液集团发展历程简况 附录六 海尔集团发展历程简况 附录七 新希望集团发展历程简况 参考文献