变革领导力

本书紧扣风起云涌的时代变革，从宏观、中观和 微观三个层次论述了变革领导力。首先在宏观层面上 ，对领导力的何从何为何去进行了系统追问；而后在 中观层面上，从“人”和“事”两方面展开对领导力 的深入探讨，指出“事”具体指决策与执行，“人” 则包括用人与用权；最终在微观层面上，具体把握了 领导力提升的方法艺术，提出既有异中求同的规律性 的方法，又有同中求异的运用性的艺术。本书的核心 要义在于，关注领导者作为人的成长——只有人的不 断成长，才能促进事的不断完成。

序言 前言 第一章 领导力的何从何为何去 导言 第一节 领导力的何从 一、领导力的定性 二、领导力的定量 第二节 领导力的何为 一、领导力的理念 二、领导力的概念 第三节 领导力的何去 一、领导力的“三二一” 二、领导力的“三点论” 结语 第二章 领导目标导向与决策力 导言 第一节 决策理念 一、价值决策 二、共赢决策 三、战略决策 第二节 决策能力 一、判断能力 二、推断能力 三、决断能力 第三节 决策环境 一、决策的硬环境 二、决策的软环境 三、决策的小环境 结语 第三章 领导结果导向与执行力 导言 第一节 执行意愿 一、洞察意愿 二、省察意愿 三、体察意愿 第二节 执行能力 一、理解能力 二、分解能力 三、破解能力 第三节 执行环境 一、执行的硬环境 二、执行的软环境 三、执行的小环境 结语 第四章 领导用人与激励艺术 导言 第一节 个体激励艺术 一、信任激励的个体激励 二、自我激励的个体激励 三、心行激励的个体激励 第二节 团体激励艺术 一、心力配合的团体激励 二、正副配合的团体激励 三、上下配合的团体激励 第三节 立体激励艺术 一、纵横结合的立体激励 二、老少结合的立体激励 三、虚实结合的立体激励 结语 第五章 领导用权与权变艺术 导言 第一节 领导授权艺术 一、因人而授的授权 二、因事而授的授权 三、因需而授的授权 第二节 领导应变艺术 一、因人而异的应变 二、因时而变的应变 三、因地制宜的应变 第三节 领导求变艺术 一、远近相济的求变 二、难易并进的求变 三、软硬兼施的求变 结语 第六章 领导力提升的方法艺术 导言 第一节 领导力的耐力提升 一、领导力的耐力 二、领导者的智德 三、领导的做事 第二节 领导力的魅力提升 一、领导力的魅力 二、领导者的仁德 三、领导的处世 第三节 领导力的魄力提升 一、领导力的魄力 二、领导者的勇德 三、领导的谋势 结语 参考文献 后记