股权最重要的事(精)--聚文网

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内容简介

对企业家而言，掌权、找人和找钱是最重要的事。通过股权架构设计建立良好的所有权结构，可以使股东、合伙人之间形成统一领导下的相互制衡关系，既有利于公司规范治理，又有利于大股东更好地掌控公司，为公司未来实施股权激励、股权融资奠定坚实的基础。通过推行股权激励措施，公司可以留住优秀员工，吸引优秀人才。通过开展股权融资，公司可以不断优化和改善股权架构，从而对接资本市场，增强融资能力，为高速发展提供强大的资本支持。这三个方面构成环环相扣的系统，助力公司走上高速发展的轨道。本书系统介绍了股权几大事务中最重要的事，帮助公司在初创期、成长期、高速发展期、成熟稳定期构建理想的股权战略，获得竞争优势和发展动力。书中结合实践经验总结了一系列“原则”，并辅以丰富的案例和股权激励方案范本、协议范本等干货，极重实战，为读者提供了一本解决股权问题的“工具书” 。

第一篇股权架构设计 01 股权架构的悲剧与喜剧创始大股东玩丢公司控制权纷争大伤元气良好的架构助腾飞 02 几个重要的股权比例三分之二以上二分之一以上三分之一以上百分之三十十分之一以上百分之五以上百分之三以上百分之一以上 03 典型的问题架构一股独大式架构平均分配式架构 4××式架构常见的51/49式架构股权比例与个人贡献不匹配的架构 04 设计理想的股权架构初创期股权架构设计原则成长期股权架构设计原则高速发展期股权架构设计原则成熟稳定期股权架构设计原则第二篇掌握控制权 05 控制是利益需要，是技术更是艺术不控制对外融资，易给别人作嫁衣内部控制不到位，会引发乱局有效的控制需要技术，更需要艺术 06 控制所有权直接控股架构控制投票表决权控制 07 控制决策权董事会的职权有多大董事是怎么产生的在公司章程中规定董事的产生机制、控制董事会利用董事会任期规定维持控制权利用公司章程的其他规定控制董事会利用监事会巩固控制权 08 控制管理权控制核心人员、技术、产品、渠道等控制证照印鉴等利用公司章程的其他规定行政手段、法律诉讼手段第三篇股权激励 09 股权激励的准备工作尽职调查完善公司治理

股权最重要的事(精)

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