领导科学与方法

《领导科学与方法》主要是参考了领导科学领域 里众多专家学者的理论观点与新成果，结合领导者的 工作内容和方法，从基础理论与操作方法两方面进行 论述。全书共十章，前两章属于领导科学的基础理论 ，后八章主要是具体的领导工作内容与方法。 本书编写的基本思想是，立足于现代社会领导工 作的现实需要，汲取领导科学领域优秀教材和相关专 著的精华，梳理领导科学工作中的具体方法，面向新 形势下领导科学发展的新研究与新趋向，按照基本理 论、基本方法、教学应用的三结合方式，充分突出领 导科学理论与方法的全面性、科学性、最新性、操作 性的特点，最大限度满足广大领导科学研究、领导实 践工作者阅读与相关学科教学的实际需求。因此，本 书适用于公共管理、工商管理与经济管理中领导科学 的课程教学，适用于领导干部的领导力的培训与学习 ，也适用于其他领域从事领导工作与研究的相关人员 的参考。

第一章 领导概述 第一节 领导的概念与特征 一 领导的概念 二 领导与管理 三 领导的特征 第二节 领导的体制和机制 一 领导体制的概念及作用 二 领导体制的内容及其基本演变 三 领导机制 第三节 领导的职能与内容 一 领导的职能 二 领导的内容 第四节 领导的地位和作用 一 领导的地位 二 领导的作用 第二章 领导理论与发展 第一节 特质理论 一 传统特质理论 二 现代特质理论 第二节 行为理论 一 勒温的领导风格理论 二 二维领导模式理论 三 利克特的“领导系统模式”理论 第三节 权变理论 一 菲德勒的权变模型理论 二 赫塞和布兰查德的领导生命周期理论 三 弗鲁姆和耶顿的领导者-参与模型理论 四 豪斯的途径-目标模型理论 第四节 领导理论新发展 一 魅力型领导理论 二 愿景型领导理论 三 交易型领导理论 四 变革型领导理论 第三章 领导者素质与领导力 第一节 领导者素质 一 领导者素质的概念与特点 二 领导者素质的主要内涵 三 领导者素质的培养 第二节 领导者思维方式 一 领导者思维方式概述 二 领导思维方式 三 领导者思维方式的提升路径 第三节 领导力 一 领导力概述 二 领导力的发展层次 三 领导力的开发途径 第四章 领导战略与规划 第一节 领导战略的概述 一 领导战略的概念 二 领导战略在组织中的作用 三 领导战略的构成 四 领导战略的类型 第二节 战略规划的影响因素 一 内部因素 二 外部因素 第三节 战略规划与实施 一 战略的构建 二 战略规划实施的流程与步骤 三 领导者在战略实施中的核心作用 第五章 领导决策 第一节 领导决策概述 一 领导决策的概念与内涵 二 领导决策的层次特点与类型 三 领导决策的作用与意义 第二节 领导决策的原则与程序 一 领导决策的原则 二 领导决策的程序 第三节 有效决策的方法 一 追踪决策法 二 系统分析法 三 程序决策法 四 反馈修正法 五 智力激励法 六 可行性研究法 第六章 领导者用人与团队建设 第一节 选人用人概述 一 人才的概念和特征 二 人才的分类 三 人才的重要意义 四 选人用人的原则 五 选人用人的步骤 第二节 选人用人的制度规范 一 选人制度 二 用人制度 三 察人制度 四 励人制度 第三节 团队的建构与领导 一 团队的概念与构成 二 团队的结构类型 三 团队建设方法 第七章 领导激励 第一节 领导激励概述 一 领导激励的概念与内涵 二 领导激励的一般原理和过程 第二节 领导激励的理论 一 激励理论概述 二 内容激励理论 三 过程激励理论 四 行为改造理论 五 情境与环境相关理论 第三节 领导激励的方法与技巧 一 领导激励的分类和主要方法 二 领导激励的原则和技巧 三 领导激励的误区 第八章 领导方式与方法 第一节 领导方式 一 领导方式的内涵 二 领导方式的类型 第二节 领导方法 一 领导方法的内涵 二 领导方法的特征 三 领导方式、领导方法与领导艺术的关系 第三节 领导沟通技能 一 领导沟通的内涵 二 领导沟通的类型 三 领导沟通技巧 第九章 危机管理与领导 第一节 危机管理与领导概述 一 危机管理与领导的概念 二 危机管理与领导的特点 三 危机管理与领导的职能 第二节 危机管理与领导的基本程序 一 危机预警与危机预控 二 应急管理 三 恢复管理与危机管理评估 第三节 危机管理与领导中的关键点 一 危机管理中的媒体交流与管理 二 危机管理中的利益相关者分析 三 危机管理中的信息管理 四 危机管理中的沟通管理 五 危机管理中的组织领导战略 第十章 领导效能与评估 第一节 领导效能概述 一 领导效能的定义及其内涵 二 领导效能的具体表现 三 领导效能的特征 第二节 领导效能评估 一 领导效能评估概述 二 领导效能评估的一般过程与环节 三 领导效能评估的原则 第三节 领导效能的影响因素与提升 一 领导效能的影响因素 二 领导效能的提升机制