剑指云端--引领企业IT未来的最佳实践

本书介绍了企业IT发展的最佳实践，详细阐述了 云计算先进技术的理论与实践，从技术研发、企业信 息架构和IT管理等方面，提出了许多先进的观点，对 企业IT的发展，有较好的参考作用，可作为云计算技 术人员、科研人员及高校的参考读物。本书由Amazon Web Services全球企业战略团队总经理史蒂芬·奥尔 班所著、Amazon Web Service首席云计算企业战略顾 问张侠翻译而成。

\"张侠博士现任亚马逊AWS首席云计算企业战略顾问，帮助大中华区的企业利用云计算技术进行业务创新和数字化转型，利用云的力量交付关键的企业级系统，部署创新的解决方案，满足业务成长的需求。 张侠有逾二十年在北美和中国从事信息技术研发、业务拓展和企业信息架构和IT管理的经验。他在云计算、大数据、人工智能、移动互联网、社交网络等方面拥有丰富的经验，可以帮助客户利用这些经验，采用创新技术，创造业务价值。 张侠于2012-2014年任北京御风云科技有限公司总裁；2006-2012年任SAP思爱普软件系统有限公司大中华区首席技术官；2002-2005年任中国银行个人金融部和银行卡中心的技术总监；于1993-2002年在美国福特汽车公司工作，其中2000-2002年任福特直销 FordDirect的首席信息官。这些经历让他在技术创新和业务转型等方面积累了深厚的经验，帮助他在解决方案架构、数据与分析、客户互动营销、电子商务运营等尖端领域技高一筹。 张侠于北京大学获学士学位, 并获得美国莱斯大学硕士和博士学位，以及韦恩大学工程管理硕士学位。\"

第1章 我的云之旅 第一部分 采用阶段 第2章 迈出上云第一步？ 第3章 云旅程中的四项基础性投资 第4章 有意大规模迁移上云？ 第5章 大规模迁移至云端的流程 第6章 六项策略将应用程序迁移至云端 第7章 云原生还是直接迁移 第8章 认真考量直接迁移方法的四个理由 第9章 没错，大型机也可以迁移至云端 第10章 不断重塑与青春之云 第二部分 七项最佳实践 最佳实践一：获取高管支持 第11章 如今的IT主管已经成为首席变革管理官 第12章 如今的CIO需要将业务与技术相结合 第13章 优秀的领导者该如何步入伟大？ 第14章 伟大的领导者制定新规则 最佳实践二：培训员工 第15章 您已经拥有能够实现云转型成功的人才 第16章 对员工开展云培训时的11点注意事项 第17章 实现业务现代化转型的必备利器：立足云端培训您的团队 第18章 12步计划助您从零开始培养数百AWS认证工程师 最佳实践三：建立实验文化 第19章 利用云建立起实验文化 第20章 利用云环境进行实验时的四要与四不要 最佳实践四：选择正确的合作伙伴 第21章 与合作伙伴一道加速您的云战略 第22章 不要让传统托管服务供应商拖慢您的云战略步伐 第23章 云环境下托管服务的未来 最佳实践五：建立云卓越中心 第24章 如何在企业中建立云卓越中心 第25章 为企业云卓越中心配备相应人员 第26章 云卓越中心的常规职责 第27章 让云卓越中心成为通向云端的助推飞轮 第28章 是否考虑在企业中引入DevOps？ 第29章 将客户服务视为企业DevOps关键的两大原因 第30章 企业DevOps：为什么要“谁构建、谁运行” 第31章 企业DevOps：在DevOps的推进过程中，应抱有哪些期待？ 最佳实践六：实施混合型架构 第32章 在云环境中使用混合架构的3个认知误区 第33章 混合云架构的“顿悟”时刻 最佳实践七：建立云优先战略 第34章 云优先是什么样的 第三部分 其他声音与观点 第35章 第一资本的分步云迁移之旅 第36章 Cox Automotive公司的云之旅：向云狂奔 第37章 AQR Capital公司的云旅程：首款生产应用的诞生 第38章 纽约公共图书馆的云旅程 第39章 第四频道借助AWS之力获取和保留客户以促进业务成长 第40章 未来不等人——第一资本迁移至AWS云的经验谈