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微交谈(如何提升和陌生人的社交力)
字数: 218
出版社: 中信
作者: 戴愫
商品条码: 9787521709018
版次: 1
开本: 32开
页数: 323
出版年份: 2019
印次: 1
定价:
¥59
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内容简介
商务会议上,你该拉着谁聊,怎样聊? 公司茶水间,你怎样在偶遇的领导面前混个脸熟? 宴会上,你如何与客户增进感情? 面试开始前几分钟,你怎样用寥寥数语和面试官缓解紧张气氛? …… 这些日常社交场景,都暗藏成功的命运关键时刻。而主动与陌生人建立有价值的连接,获得机会的神秘武器,就是微交谈。作者指出,重要信息都是在非正式渠道流通的,重要关系也是在非正式场合结成的;尤其是当你想在关键时刻弯道超车的时候,微交谈能提供捷径。 和人交谈这件事其实并不难。微交谈也不是来自个人天分,而是一项后天可以习得的技能。那么,我们怎样进行微交谈?作者在书中给出了一个关键策略,从首句话开始。作者用亚里士多德的沟通三要素作为理论基础,阐述了如何赢得他人的情感脑、逻辑脑、本能脑;并且,根据不同场景的实际情况,比如参加会议、组织聚会、组建社群、随机相遇、微信交流等,以及面对不同身份的人的具体情境,比如与领导、异性、重要人物交谈,给出了实用的沟通技巧。 此外,作者还用自己的亲身经历告诉我们,沉默和开口、端着和放松之间的距离,比我们想象得要短得多。与陌生人交谈,你只需要鼓起勇气,一步就可以跨过去。
作者简介
戴愫 培训师、咨询师、作家。帮助在华外企和国际化的本土企业经理人,进行跨文化咨询和培训。客户包括苹果、阿里巴巴、腾讯等。在美国出版过“China: Perspectives of A Transplanted Mango”《一颗移植芒果眼中的中国》;在中国出版过《不会写,怎敢拼外企——TCS三级跳 解析商务英语写作经典案例》《新概念英语句典》。 得到热门课程主讲人,线上学员超过35万人。
目录
序言 创造更多有意义的连接 XI 第一篇 开口和陌生人说话 第一章 面对陌生人,你为什么不敢说话? 003 东方的椰子与西方的桃子 004 走出孤独 009 从虚拟现实重返真实世界 012 从大数据中夺回自由 013 第二篇 结识陌生人 第二章 沟通其实很简单:情感、逻辑与信誉 019 与他人同频共振 023 “说,问,说”三部曲 028 第三章 情感共鸣:我懂你的世界 033 打破沉默 036 “是的,然后……”聊下去 043 他是谁?你认为他是谁? 048 原来你也这样 050 不做聊天终结者 054 冷场急救术 064 回应式倾听 068 将权杖赋予他 076 第四章 “三”的逻辑:展开核心交谈 081 扮演三次苏格拉底,聊到核心 084 时钟加环球计划,聊出哲学趣味 089 三层洋葱皮,层层深入 093 什么 - 为什么 - 如何的表达方案 098 “三要素胶囊”,全方位无死角 103 第五章 信任与结交:交换价值 107 传递我的价值 110 升华他的价值 122 第六章 讲故事、魅力与谈吐 129 把信息变成故事 130 谈论双方的优势话题 141 魅力公式 148 修炼你的谈吐 157 不要平铺直叙 164 “计划”与“即兴”之间的平衡 173 第三篇 拓展人脉圈 第七章 心理暗示:让你爱上交谈 179 顿悟 182 交换故事 184 确认眼神 185 第八章 如何用微信交谈 187 让“状态全满”的连接更有质量 188 发起交谈 190 长短句的艺术 193 结束交谈 195 第九章 创造下次交谈的机会 197 制造再联系的理由 198 如何互留联系方式? 200 第十章 掌握脱身术,降低时间成本 205 该撤就撤 207 优雅脱身 208 第十一章 与重要人物攀谈:找准需求点 213 自信,需要提前做好功课 215 观点大冲撞 218 找准需求点 219 瞅准时机 223 第十二章 与外国人交谈:对比时空 225 用微交谈代替沉默 226 展露你的文化资本 228 跨文化视角 228 第十三章 与异性交谈:平衡真自我和假自我 233 讨喜偏误 236 相亲不尬聊 242 第十四章 当百岁人生遇到“80 后”“90 后”“00 后”…… 253 假如你是长者 256 假如你是年轻人 257 第十五章 面试交谈:从感情始,以感情终 259 进门入座后 261 展开谈话中 263 面试结束后 270 第十六章 与领导聊:建立情感纽带 273 你害怕和领导聊天吗? 274 不可忽视与领导的交谈 276 第十七章 与熟悉的陌生人交谈:让我们“煮熟”友谊 281 谈历史——赞美对方 283 谈现在——请教对方 284 聊未来——帮助对方 286 第十八章 会议交谈:低风险拓展人脉 289 会议前的行动清单 291 会议中的行动清单 297 会议后的行动清单 300 第十九章 在多人话局中绽放 303 创造新话题 305 融入交谈 306 主导交谈 311 后记 313 附录 面试中的三类典型问题 319
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