业绩重构

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"企业的应收账款太多了，怎么解决？ 员工不认同企业目标，怎么办？ 想进行产品升级，应该从哪里入手？ 岗位职责混乱，部门沟通不畅，怎么优化？ 想提高员工的岗位胜任力，怎么做？ 如果你的企业也存在上述问题，那很可能是企业的管理系统出了问题。 长松咨询集团，在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《业绩重构》由长松集团董事长贾长松所主讲的同名课程整理而成，内容贴近当今中小企业发展的实际问题，从目标重构、产品重构、流程重构、团队重构四大方面出发，为企业提供了一系列行之有效的业绩提升方案。累计有10万家企业从中受益。 业绩重构，要解决的不是某一方面的问题，而是要对上述四大方面做整体的规划设计。在此过程中，本书将成为企业老板的重要帮手。 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"

\\\\\\\\\\\\\\\"企业的应收账款太多了，怎么解决？ 员工不认同企业目标，怎么办？ 想进行产品升级，应该从哪里入手？ 岗位职责混乱，部门沟通不畅，怎么优化？ 想提高员工的岗位胜任力，怎么做？ 如果你的企业也存在上述问题，那很可能是企业的管理系统出了问题。 长松咨询集团，在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《业绩重构》由长松集团董事长贾长松所主讲的同名课程整理而成，内容贴近当今中小企业发展的实际问题，从目标重构、产品重构、流程重构、团队重构四大方面出发，为企业提供了一系列行之有效的业绩提升方案。累计有10万家企业从中受益。 业绩重构，要解决的不是某一方面的问题，而是要对上述四大方面做整体的规划设计。在此过程中，本书将成为企业老板的重要帮手。 \\\\\\\\\\\\\\\"

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"第一篇 目标重构 第一章 短期目标的制定 / 003 一、认知目标管理 / 005 二、个人短期目标的制定 / 007 第二章 长期目标的制定 / 013 一、个人长期目标的制定 / 015 二、组织长期目标的制定 / 016 三、联合工作计划的制订 / 019 第三章 统一组织目标 / 021 一、不断提升认知的层次 / 023 二、统一目标，传递企业梦想 / 026 第二篇 产品重构 第四章 重构产品逻辑 / 033 一、业绩差，从产品上找问题 / 035 二、用产品升级商业模式 / 036 第五章 产品设计 / 045 一、将客户分级 / 047 二、产品分级漏斗 / 048 三、解决方案漏斗 / 050 第六章 产品线设计 / 057 一、打造爆款产品 / 059 二、分清教育式和非教育式产品 / 062 三、做好员工生存类产品 / 063 第三篇 流程重构 第七章 提升效率 / 069 一、效率管理可以调动员工积极性 / 071 二、效率提升需要优化流程 / 073 第八章 企业流程优化 / 075 一、输入与输出管理 / 077 二、流程优化的五个方面 / 078 第九章 企业流程细化 / 083 一、梳理企业流程 / 085 二、找到关键考核人 / 087 三、确定岗位指标 / 088 第十章 考核管理 / 093 一、统一考核目的 / 095 二、考核重要领域 / 095 三、关键考核人考核指标的提取 / 098 第四篇 团队重构 第十一章 合伙人构建 / 105 一、合伙人制度 / 107 二、常见的合伙人模式 / 109 第十二章 人才管理 / 137 一、行业利润分析 / 139 二、领导人的号召力 / 140 三、胜任力管理 / 142 四、人才架构的设计 / 143 第十三章 胜任力模型设计 / 147 一、胜任力模型的维度划分 / 149 二、胜任力模型的构建 / 150 三、企业文化构建 / 156 四、小组织构建 / 160 五、对标管理 / 163 六、团队训练 / 164 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"