企业现场管理实务(第3版企业班组长培训用书21世纪高职高专规划教材)/工商管理系列

目前，国内高校系统介绍企业现场管理的图书很 少，更缺乏优秀企业现场管理实践经验的分享。本书 结合编者多年企业现场管理的经验，对现场管理理论 与方法进行梳理，对一些优秀企业的现场管理实践进 行总结、提炼。本书分为三篇：第一篇为现场管理基 础，主要介绍了现场管理产生的背景、国外企业现场 管理在我国的引进和应用、现场管理的相关理念及做 好现场管理的关键因素等；第二篇为现场管理工作内 容，主要介绍了企业现场管理必须关注的主要工作， 每一项工作既相对独立，又相辅相成；第三篇为现场 管理工具与方法，主要介绍了企业开展现场管理常用 的、基础的工具和方法。本书着重阐述了每种方法的 内容及应用时的注意事项等。

第一篇 现场管理基础 第一章 现场管理概述 第一节 现场与现场管理 第二节 现场管理理论溯源 第三节 日本现场管理的主要理念与特点 第四节 日本现场管理对我国企业的启示 第二章 现场管理基本原则 第一节 3N原则 第二节 三现主义 第三节 PDCA循环 第四节 激励与员工活性化 第三章 现场管理推进要素与过程控制 第一节 现场管理的推进要素 第二节 现场管理过程控制 第三节 现场管理体系构建 第四章 班组长领导力 第一节 班组长的职责与使命 第二节 班组长的角色认知及在管理中存在的问题 第三节 提高班组长领导力 第四节 班组长管理成熟度 第五章 班组管理 第一节 班组管理的理论基础 第二节 目标管理与绩效管理 第三节 班组制度建设 第四节 班组文化建设 第五节 团队建设 第六节 班组结构创新 第六章 教育培训 第一节 教育培训的含义及内容 第二节 教育培训的实施 第二篇 现场管理工作内容 第七章 现场质量管理 第一节 现场质量管理概述 第二节 现场质量策划 第三节 现场质量控制 第四节 现场质量分析与改进 第八章 现场物流与库存管理 第一节 现场物流概述 第二节 库存管理概述 第三节 常用库存控制方法 第九章 全面生产维护 第一节 全面生产维护的起源、概念及特点 第二节 开展全面生产维护的支柱和步骤 第三节 设备保全需要开展的工作 第十章 现场安全管理 第一节 安全法律法规及应用 第二节 安全教育及培训 第三节 安全生产责任制 第四节 危险预知活动 第五节 安全目视化管理