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管理的要素(海尔人单合一模式创新要览)

管理的要素(海尔人单合一模式创新要览)

  • 字数: 232
  • 出版社: 经济管理
  • 作者: 赵剑波
  • 商品条码: 9787509658574
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 348
  • 出版年份: 2018
  • 印次: 2
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精选
内容简介
本书以管理的六个要素——企业、员工、用户、 组织、工具、信息为主体,将其分为生态圈和驱动力 两个层面,解读人单合一模式的框架。在生态圈层面 ,人单合一模式要求企业平台化、员工创客化、用户 个性化,“三化”是海尔的战略创新,也体现了其对 于企业、员工、用户三者利益的平衡,三者形成了创 新生态圈。在驱动力层面,节点网状组织、全员会计 工具、协同信息平台三者形成了促进“三化”的动力 机制,揭开人单合一模式的面纱,就需要理解三者所 构成的海尔管理方法论基础。
作者简介
赵剑波,生于1977年,河北人。现为中国社会科学院工业经济研究所助理研究员。1999年和2003年毕业于河北工业大学机械学院,分别获得工学学士和硕士学位,2011年毕业于清华大学经济管理学院,获得管理学博士学位。主要研究领域为战略管理、创新理论。
目录
第一章 管理变革:新工业革命时代的挑战 1 工业革命与管理变革 2 管理历程的两大逻辑 3 企业管理的六个要素 4 管理创新的三个维度 企业边界的维度 用户决策的维度 员工价值的维度 第二章 人单合一:“海尔制”的标识性概念 1 人单合一的内涵 契合时代的背景 员工价值的实现 2 “海尔制”的新架构 三个层面:战略、实践与动力 六大要素:管理的维度 三大转型:创新的目标 企业文化:润物细无声 第三章 企业平台化:无边界的创新生态圈 1 从封闭到开放 2 避免“硅谷悖论” 3 构建创新生态 推动平台化转型 变革价值创造 突破生命周期 第四章 用户个性化:从交易到交往的变化 1 从交易到交往 2 改善用户需求 3 提供用户体验 用户交互 个性化定制 用户创新 第五章 员工创客化:重构人与组织的关系 1 重构人企关系 2 发现员工价值 3 实现人人创客 让渡“三权” 按单聚散 用户付薪 第六章 创新与创业:转型创业平台的实践 1 构建创客平台 孵化功能 孵化模式 孵化机制 2 实施开放式创新 创新平台 共赢机制 创新涌现 三大创新优势 3 创新的社会化拓展 第七章 互联工厂:COSMOPlat智能制造平台

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