特斯拉模式(从丰田主义到特斯拉主义埃隆·马斯克的工业颠覆)(精)

20世纪初期，福特制度以生产率的飞跃开启了横 扫工业界的一场革命。60年后，丰田制度提出了生产 的几大原则，即丰田主义。它成为质量与效率的代名 词。特斯拉（Tesla）创造了许多创新产品，将其营销 、生产、销售和技术策略结合在一起，从而颠覆了汽 车行业。埃隆·马斯克为特斯拉发明了一种颠覆性的 组织模式。如今，这种模式即将成为当代工业的全新 范式。 本书详细研究了特斯拉的商业模式，以及如何将 其应用到其他公司现有的制造和生产策略中，深入分 析了特斯拉主义的七大原则，回答了当今企业面临的 主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、 管理与组织系统？如何在当前的大环境下找到持续增 长点？如何吸引人才、留住人才？其他行业与组织是 如何运用特斯拉模式的…… 在本书中，作者通过深度揭秘、现场走访，提供 了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例， 并结合其他企业家的亲身经历，为读者打开了一扇窗 。透过这扇窗，我们将对特斯拉模式的定义、应用以 及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

前言 第一章 第三次工业革命的尽头：“目前为止，还不错” 1. 创新和工业革命：加速前进，无法阻挡 2. 人脑和指数律 3. 全球化的快乐范式 4. 丰田主义：时势造就 5. 丰田模式的不足 第二章 第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼？ 1. 工业界面临的四大新挑战 2. 充分但错误的质疑理由 3. 第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式 4. 特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？ 特斯拉主义的七大原则 第三章 特斯拉主义的七大原则1：超级生产 1. 什么是超级生产？ 2. 精益生产、准时制和增值 3. 第四个工业时代的新规范 4. 特斯拉的启示 企业案例：金佰利（Kimberly Clark） 超级生产：领导者的自我十问 第四章 特斯拉主义的七大原则2：交叉整合 1. 什么是交叉整合？ 2. 计划报废庞大而松散的系统 3. 四重整合时代 4. 特斯拉的启示 企业案例：赛威传动（Sew-Usocome） 交叉整合：领导者的自我十问 第五章 特斯拉主义的七大原则3：软件融合 1. 什么是软件融合？ 2. 工业软件的诞生 3. 软件：工业体系的新DNA 4. 设计过程中的软件融合 5. 生产过程中的软件融合 6. 客户关系中的软件融合 7. 整个生产链中的软件融合 8. 特斯拉的启示 企业案例：溯高美索克曼（Socomec） 软件融合：领导者的自我十问 第六章 特斯拉主义的七大原则4：触手驱动 1. 什么是触手驱动？ 2. 从线性流程到放射型平台 3. 从拉动流到驱动流 4. 触手：新型跨行业增长模式 5. 工业平台概念尚处于起步阶段 6. 互动操作性：工业平台化的基石 7. 平台推理：超越商业模式的思维方式 8. 特斯拉的启示 企业案例：通用电气（GE）数字创新坊 企业案例：卢克索照明（Luxor Lighting） 触手驱动：领导者的自我十问