高效能工作法(管理者的9大认知升级)--聚文网

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舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，必须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升级，全体成员进而习得“高效能”工作法，组织才能得以“高绩效 ”运转。

第1章战略设计战略是一种高级思维明趋势，才能定战略战略分析工具与方法战略战术的最佳搭配请拿出勇气作“决断” 战略解码实操与落地常见的市场定位战略战略合作不是“花瓶” 说一说战略节奏控制 “面子”“圈子”“杯子” 第2章目标管理为什么要做目标管理目标制定与目标分解不懂业务，别谈目标为目标分解做“预热” 目标导向与问题驱动小目标里藏着大学问注意“规模”“时间” 一气呵成，一脉相承推进目标：“稳准狠” 再谈“目标原则方法” 第3章人力资源 “期待”与“产出” 激活人才的“活力” 做人力资源必须懂文化 “升维”较量时代来临百年基业VS十年管子 “青蛙”“螃蟹”外传我的2019“新年讲话” 一起呼唤首席文化官请培养“靠谱”的人用人部门看任职资格第4章组织流程组织优秀，成本才低把组织变成“鲶鱼群” 谈组织的陷阱与修复激发组织的集体智慧组织的魅力是“人和” 组织，就是排兵布阵抓住关键业务“流程” 三个流程实战案例好的流程，水到渠成再造流程，多产粮食第5章企业文化好文化，一定看得见知名企业的文化举例企业文化到底在哪里企业大学与“文化人” 用学习创建核心团队

高效能工作法(管理者的9大认知升级)

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