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组织发展核能
字数: 173
出版社: 中国法制
作者: 白睿//沈晶//原晔
商品条码: 9787521600940
版次: 1
开本: 16开
页数: 258
出版年份: 2019
印次: 1
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舞蹈音乐的基础理论与应用
内容简介
人力资源发展日新月异,近年来随着人力资源“ 三支柱”理念的提出, COE、HRBP、SSC 逐渐从理论 走向了现实。 在人力资源“三支柱”(COE、HRBP、SSC)中, COE是未来HR的进化趋势,它终将颠覆和取代HRD,重 塑HR业务。在COE的框架下,OD、TD已经在实践中炙手 可热,但是国内能够系统介绍和权威解读这部分内容 的图书几乎没有,而国外引进来的图书却因学术性强 和翻译的晦涩,让很多期待了解和学习相关知识的HR 很痛苦。市面上各种各样的培训可以看出读者对这块 知识的渴求和市场的前景。本书将系统介绍OD、TD、 LD、C&B和OC的全部内容。第一章介绍HR高薪战队都有 谁;第二章是系统性思考企业资源的OD;第三章讲述 企业竞争优势的源泉TD;第四章讲述企业持久领先的 力量LD;第五章讲述用薪酬福利撬动战略的C&B;第六 章是讲述从墙面到地面、从理念到行为的OC。
作者简介
白睿,资深顾问、培训讲师,特约撰稿人,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外,归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践,同时善于思考写作,文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家ji期刊、杂志、报纸以及各大网媒等,多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。
目录
第一章 COE:HR的高薪战队都有谁? 第一节 OD、OC、TD、C&B、LD的含义 第二节 集团HR:开始转型的COE 第三节 COE的价值方向:以价值要素驱动业务 第四节 【案例】腾讯的COE,十年磨一剑 第二章 OD:系统性思考企业资源 第一节 OD概论 第二节 组织设计:有意识协调的活动系统 第三节 【案例】AC集团组织设计案例 第四节 行动探询:组织的可持续性发展 第五节 组织发展模型:ARM/ODP 第三章 TD:企业竞争优势源泉 第一节 TD的三大要点计划 第二节 人才盘点:创造人才驱动模式 第三节 任职资格 第四章 D:企业持久领先的力量 第一节 突破瓶颈:学习发展助力企业发展 第二节 学习发展原动力:培训方式与培训内容的创新 第三节 【案例】京东培训 第四节 智能学习生态圈:学习发展的终极目标 第五节 【案例】华为的学习型组织构建 第五章 C&B:用薪酬福利撬动企业战略 第一节 从Payroll到C&B 第二节 C&B成长的四个阶段 第三节 C&B六大策略 第四节 C&B薪酬调整模型:4C体系化调薪 第五节 【案例】海尔C&B钻石模型(全面的薪酬福利体系) 第六节 C&B的客户角色转换:从雇员到合伙人 第六章 OC:从墙面到地面,从理念到行为 第一节 OC模型分析 第二节 【案例】海尔企业文化丹尼森模型分析 第三节 OC实施保障措施 第四节 【案例】奈飞文化手册
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