经营者思维(赢在战略人力资源管理)(精)

本书立足于中国企业人力资源的发展，解析华为 成功的真正密钥，总结中国企业人力资源管理实践的 经验与不足，分析中国企业人力资源管理面临的新挑 战、新问题，并且从思维创新和认知转变、数字化时 代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管 理体系的构建和落地要点等方面，进行了启发性思考 ，提出了切实的建议。

彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。 长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询。《华为基本法》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《三星（中国）文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。 曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

第一篇 华为蜕变：人力资源管理的本土探索历程 第1章 华为管理初探：企业的动力机制来自哪里 1.1 “一套白皮书”开启本土管理摸索之路 1.2 经营衍生的管理命题：“冲上山头后怎么分成果 1.3 在“秘书处”试点建立职业资格标准体系 华为故事 张建国：华为人力资源管理二三事 头脑风暴 华为的任职资格管理实践 第2章 华为最强大的是组织能力 2.1 “华为基本法”：从资本论到知本论 2.2 华为的人力资源三级委员会 2.3 对标先进，吸收宇宙能量 2.4 华为的强大不仅因为有任正非，还因为有强大的组织能力 华为故事 彭剑锋：“华为基本法”出台前后 第3章 “华为2.0版”开启中国人力资源管理新阶段 3.1 中国企业人力资源管理发展简史 头脑风暴 战略人力资源管理的产生背景 3.2 领先者思维：华为的人力资源管理新思考 3.3 华为纲要2.0的启示 第二篇 挑战与变革：时代巨变下的人力资源管理实践 第4章 品质发展、数字时代提出人力资源新命题 4.1 品质发展时代要求企业家自身实现转型突破 4.2 数字化、智能化时代组织的“五去 4.3 组织新形态呼唤人力资源管理实现“六化 4.4 数字化战略落地的人才挑战 头脑风暴 “HR三支柱”在中国企业的模式及设计理念 头脑风暴 数字化人力资源管理新思维 第5章 转型升级难题与员工代际挑战并行 5.1 传统企业转型升级中的组织和人力资源挑战 5.2 代际挑战与人才新定义：人物、牛人、能人 管理实践 苏宁互联网转型中脱胎换骨的组织变革 管理实践 支撑小米商业成功的组织与人才机制 第6章 民营企业管理的痛点及最优实践 6.1 阻碍民营企业管理升级的十大痛点及应对方法 6.2 人的问题根源：企业文化的三个命题 6.3 家族企业治理难题及人力资源管理挑战 管理实践 某家族企业转型升级中的人才引进与融合实践 头脑风暴 中国企业人力资源管理40年最优实践十大案例 第三篇 认知革命：人力资源管理的思维重构与机制创新 第7章 重新定义领导、组织与人 7.1 十大要点：重新定义组织中的人 7.2 构建数字时代的新领导团队，产生新领导力 7.3 转变绩效指挥棒，构建人才生态 头脑风暴 关于薪酬的不同视角 7.4 全面提高人力资源管理效能 第8章 事业合伙机制与未来新型组织 8.1 企业战略性新动力机制：事业合伙制 8.2 以事业合伙制重构组织与人的关系 8.3 未来组织的“48字方针 头脑风暴 华夏基石事业合伙制价值主张 第四篇 经营者思维：顶层设计、系统化构建基于战略的高效管理体系