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改写人力资源管理(组织发展的七项全能)

改写人力资源管理(组织发展的七项全能)

  • 字数: 173
  • 出版社: 中国法制
  • 作者: 白睿
  • 商品条码: 9787521600995
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 249
  • 出版年份: 2019
  • 印次: 1
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精选
内容简介
本书将组织发展(OD)的七项核心技能——组织 诊断、组织设计、组织评估、组织授权、组织流程、 组织干预和组织激励逐一展现,让从事OD及未来从事 OD的人能够运用其中的工具、方法和干预策略,推动 组织变革以适应组织内外环境的需要,保持并持续提 升组织的有效性和健康程度。七个维度重新定义人力 资源管理,引领人力资源发展的新趋势。
作者简介
白睿,资深顾问、培训讲师,特约撰稿人,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外,归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践,同时善于思考写作,文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家ji期刊、杂志、报纸以及各大网媒等,多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。
目录
第一章 霸气OD正当红 第一节 OD红得发紫的背后成因 第二节 OD如何改写人力资源管理? 第三节 OD的工作不仅仅是HR的升级版 第二章 组织诊断 第一节 组织诊断:全面认识自己的组织 第二节 组织诊断工具解析 第三节 “组织胆固醇”:组织诊断面对的顽疾 第三章 组织设计 第一节 组织设计方略 第二节 8类组织架构的基本形式与特征比较 第三节 组织设计的四个阶段 第四节 Google组织创新设计 第五节 小米组织发展历程:传统企业组织设计进化标杆 第四章 组织评估 第一节 组织能力的14项指标及衡量方式 第二节 组织有效性评估 第五章 组织授权 第一节 集权与分权 第二节 职能分解是授权的前提 第三节 互联网企业事业部的四种授权模式 第六章 组织流程 第一节 业务流程梳理:创造可见绩效 第二节 组织扁平化的本质:无流程不扁平 第三节 流程型组织建设三阶六段法 第七章 组织干预 第一节 组织发展干预策略 第二节 组织层面干预 第三节 文化干预策略 第八章 组织激励 第一节 激励理论与激励机制 第二节 重塑销售组织激励 第三节 海尔的组织激励 后记:塑造第二增长点

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