用户故事地图--聚文网

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内容简介

用户故事地图作为一种有效的需求工具，越来越广泛地应用于开发实践中。帕顿、李涛、向振东编著的《用户故事地图》以用户故事地图为主题，强调以合作沟通的方式来全面理解用户需求，涉及的主题包括怎么以故事地图的方式来讲用户需求，如何分解和优化需求，如果通过团队协同工作的方式来积极吸取经验教训，从中洞察用户的需求，开发真正有价值的、小而美的产品和服务。本书适合产品经理、用户体验设计师、产品负责人、业务分析师、IT项目经理、敏捷教练和精益教练阅读和参考，也更适合用作企业培训手册，打造高效能的团队协作能力。

作者简介

Jeff Patton 在过去二十多年的经历中，Jeff Patton得到一个教训：虽然设计和构建软件的正确方式并不只有唯一一种，但错误的更是多得数不胜数。 Jeff有十五年丰富的产品经验，做过网上飞机零件预定和电子病历卡等，主要是帮助客户组织改进工作方式。在很多开发流程都只着眼于交付速度和效率时，Jeff早已经在此基础上同时兼顾交付具有非凡价值并且能获得市场成功的软件产品。早在2000年，Jeff加入一个早期的极限编程团队以来，就一直专注于敏捷方法，尤其专长于把有效用户体验设计和产品管理实践融入扎实的工程实践当中。目前，Jeff的身份是独立顾问、敏捷过程教练、产品设计过程教练和导师。他针对敏捷产品管理各个主题所发表过的文章、随笔和PPT都可以从agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎讨论小组的创办人和协调人，StickyMinds.com和IEEE Software的专栏作者，CST（Certified Scrum Trainer），敏捷联盟2007 Gordon Pask奖的获得者。

Martin Fowler 序 Alan Cooper 序 Marty Cagan 序前言致谢使用前必读第1章产品全景图让我们从头开始故事是讲出来的，不是写出来的讲故事，要完整 Gary 的悲剧边讲边记创意框架刻画用户画像讲用户的故事探索细节和可选项第2章计划，为了更少的开发故事地图帮助大型组织建立共识创建故事地图的过程可以帮助发现设计中的坑要做的总是太多划分MVP 发布计划划分发布路线图为成果排列优先级，而非功能这是魔法吗？没错为什么要反复讨论MVP MVP 根本就不是产品第3章计划，为了更快的学习从讨论机会开始验证问题在设计原型过程中学习要能够质疑用户所说的内容在开发过程中学习迭代直至可行错误的做事方式基于验证的学习真正的最小化试验重点复述第4章计划，为了按时发布要让团队所有成员都清楚估算的秘密制定可逐步达成的开发计划不要将所有的迭代产出都对外发布关于估算的另外一些秘密管理研发预算迭代与增量开局、中局和末局策略根据开发策略切分故事地图都是关于风险 “剧透”第5章主题第5章如何创建故事地图

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