重构绩效管理--七步激活执行力--聚文网

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内容简介

本书是一部管理理论与实践相结合的创新之作，书中所论述的“七步激活执行力”模型，将丰富的现代管理学理论浓缩成一个简明的运营执行力激活流程。它把执行力与绩效作为组织的一个专项职能加以研究，是一种高水平的、有意义的绩效管理重构尝试。所有组织的中高层管理者只要掌握了这个简单的模型，按照其所述的流程进行操作，就能在实践中激活各种目标导向的全系统执行力。执行力激活了，绩效也就有保障了。本书的论述深入浅出，语言通俗而又不失深刻，模型原理简单实用，不但融会了世界上最前沿的管理智慧，还能够马上应用到日常的管理事务当中，为管理者追求运营目标的实现指引明晰的方向，提供具体的原则和步骤。作者张友源先生拥有深厚的管理理论功底和丰富的管理实践经验，在管理服务方面技能高超、影响颇深。十几年来，作者运用本书中所论述的原理进行了广泛的管理辅导与服务，充分验证了本书原理的实用价值，使不少组织的中高层管理者颇受其益，深感对实践的指导作用极强。各方的强烈敦促，正是本书得以面市的动力。

第一步让目标清晰起来：目标确立的激活（一）进入冒险之旅：目标确立方法总述（二）让目标清晰：六维度解剖目标（三）打造执行力基石：界定目标责权利（四）把目标植入人心：用一句话表达目标（五）额外的话题：竞争策略与目标的关系（六）总结：目标确立方法图（七）基础训练一：目标确立第二步使目标有实现的路径：流程确认的激活（一）流程确认概论（二）流程设计的方法（三）用矩阵法确认流程的结构（四）嵌套流程：为配备团队打造基础（五）构建价值链（六）基础训练二：流程确认第三步让人员循着价值链工作：团队协作的激活（一）团队协作（二）团队的优势和问题（三）团队之间的关系和沟通（四）团队和质量链（五）团队组建的类型划分（六）团队发展四阶段理论（七）团队发展阶段需求原理（八）基础训练三：团队协作第四步让组织保障目标的实现：组织方式的激活（一）作为实现目标工具的组织（二）正式组织的建立（三）处理好非正式组织的问题（四）基础训练四：组织方式第五步控制执行的结果：绩效考核的激活（一）绩效考核框架概述（二）绩效考核的方法（三）考核与管理的关系（四）基础训练五：绩效考核第六步发挥规范和影响力：制度和文化的激活（一）为什么要对制度和文化加以管理（二）有形制度的形成方法（三）培育无形制度文化（四）基础训练六：制度管理第七步全面激活执行力：落实到位的激活（一）落实到位总述（二）简单化落实（三）全面激活：实现执行力激活“三级跳” （四）基础训练七：落实到位附录（一）七步激活之旅的文化诠释（二）执行导航雷达图测评系统参考文献后记《友源咨询坊》管理培训课程清单

重构绩效管理--七步激活执行力

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