带队伍要掌握的关键法则

当今社会，带领出一支高效能的团队，是一个系统工程，对于任何一个企业来说都是至关重要的。那么，领导者如何才能带好队伍，更好地发挥其作战能力呢？本书从领导的表率作用，识人、用人，目标、任务管理，规则、制度的制定，考核、竞争激励，心理解压，化解冲突，协作，创新等方面系统论述了领导者带领和打造高效能团队的方法。 当今社会，带领出一支高效能的团队，是一个系统工程，对于任何一个企业来说都是至关重要的。那么，领导者如何才能带好队伍，更好地发挥其作战能力呢？本书从领导的表率作用，识人、用人，目标、任务管理，规则、制度的制定，考核、竞争激励，心理解压，化解冲突，协作，创新等方面系统论述了领导者带领和造高效能团队的方法。

宿文渊，本名宿春礼，从事书业多年，合作策划及出版社科类、励志类图书50部，其中《比尔盖茨给青少年的11条准则》《狼性法则——职场强者生存之道》《责任胜于能力》《方法总比困难多》《人一生要注意的50个细节》（系列四本）《思路决定出路》等多部图书荣登北京西单图书大厦排行榜，并保持可观的销量。

目录 第一章？ 描绘愿景：为员工植入团队梦想 /1 “梦”：团队愿景的力量 /2 让个人目标融入团队愿景 /5 为团队制订共同目标 /8 为员工指明前进的方向 /12 让梦想变得现实可行 /14 使员工相信梦想并为之努力 /18 第二章？ 制订规则：让人人都敬畏纪律和制度 /23 以铁的纪律打造铁的团队 /24 团队的“热炉法则”/27 不要与规章制度对抗 /30 培养员工的规矩意识 /33 不能破坏制度的“刚性”/36 钢铁纪律不容打破 /39 尊重并服从团队规章 /41 建立问责机制 /42 第三章？ 提升自我：让自己成为团队的“灵魂”/45 成为团队的“主心骨”/46 带领下属“跟我冲”/49 喊破嗓子，不如做出样子 /52 要做到以一当十 /56 让自己“不可替代”/58 第四章　树立威信：让员工心悦诚服地跟随 /61 权威是每个领导必不可少的法宝 /62 适时地表明“我是领导”/64 不要无原则地过分亲密 /68 无私才能扬威 /70 以恰当的距离对待下属 /73 有威信和凝聚力才有竞争力 /76 第五章？ 懂得分享：分享利益才能创造更多利益 /81 与成员分享成果 /82 有趣的“糖纸理论”/85 学会与员工分享 /88 同甘与共苦一样重要 /92 找到对方的利益需求点 /94 合理的利益分享措施 /98 分享让团队越来越“大”/100 第六章？ 执行第一：没有执行力的团队等于零 /105 竞争力源于团队执行力 /106 把信交给加西亚 /108 不要继续等到明天 /112 养成“没有任何借口”的习惯 /115 运营的流程：正确地做事 /118 执行重在到位 /122 第七章？ 重用人才：做伯乐，就不要戴“有色眼镜”/127 英雄不问出处 /128 切不可以貌取人 /131 练就慧眼识人的本领 /134 在“赛马”中“相马”/137 寻找团队的“潜力马”/140 尊重每个优秀的人才 /143 第八章？ 激发斗志：让你的员工“激情燃烧”/147 让员工成为“鸡血战士”/148 投入 100％的激情 /151 给员工“提气”/153 以百米赛跑的速度奔跑 /156 激发员工的工作热情 /159 告别“内卷化”/161 把激情投入到工作中 /164 第九章？ 合理授权：事必躬亲不可取，甩手掌柜也不行 /167 千万别一放了之 /168 随时准备承担授权责任 /170 适当保留知情权和控制权 /173 授权要讲究技巧 /176 科学合理的放权流程和制度 /178 不要越级授权 /181 建立合理的问责与监督机制 /182 适度授权才能激发团队活力 /184 第十章？ 人性管理：不要开口闭口讲“法”/187 有时候需要讲点人情味 /188 在严酷的制度中体现温情 /190 过分讲制度只会适得其反 /193 越管制，越叛逆 /196 不要拘泥于个别条款 /199 无情的制度，有情的管理 /201 “人性化”不能沦为“人情化”/203 第十一章？ 优胜劣汰：引导员工进行良性竞争 /205 竞争是活力的源泉 /206 神奇的“鲶鱼效应”/208 为团队引入“鲶鱼”/211 寻找“弼马温”式的人物 /214 善用同侪效应 /216 避免“劣币驱逐良币”/218 杜绝“螃蟹效应”/221 引导下属进行良性竞争 /224 第十二章？ 挖掘潜力：促使员工不断成长 /227 让员工成为人力资源 /228 帮助员工规划职业生涯 /230 让员工走出“心理舒适区”/233 成长比薪水更重要 /236 引导员工进行长线投资 /239 实践是最好的老师 /241