汽车4S店全程运作与创新管理/汽车4S店创新发展系列

本书主要由组织架构管理、人力资源管理、新车 销售管理、增值服务管理、市场推广管理、售后服务 管理、客户关系管理、风险防范管理八个部分组成， 由浅入深地介绍了汽车4S店在运作过程中的管理方法 与技巧。本书图文并茂，理论联系实际，可操作性强 ，书中穿插大量的范本可供读者参考。 本书适合准备从事汽车4S店行业的人员阅读与学 习，也可供从事汽车4S店管理的人员借鉴。

第一部分 组织架构管理 第一章 建立组织架构 一、组织架构的概念 二、组织架构设计的基本理念 三、组织架构设计的程序 【范本】××汽车4S店组织架构 第二章 明确岗位职责 一、岗位工作分析 二、岗位说明书的内容与形式 三、岗位说明书的编制 【范本】总经理岗位说明书 【范本】销售经理岗位说明书 【范本】展厅主管岗位说明书 【范本】销售顾问岗位说明书 第二部分 人力资源管理 第一章 员工形象管理 一、工作态度 二、仪容仪表 三、着装要求 【范本】××汽车4S店员工形象礼仪规范 第二章 员工培训管理 一、员工培训的目的 二、调查培训需求 【范本】××汽车4S店培训需求调研问卷 三、分析培训需求 四、制订培训计划 五、选择培训方式 六、开发培训课程 七、选择培训教师 八、做好培训准备 九、评估培训效果 第三章 员工绩效管理 一、员工薪酬设计 【范本】××汽车4S店薪酬管理制度 二、员工绩效考核 【范本】××汽车4S店员工考核管理制度 第三部分 新车销售管理 第一章 集客活动 一、常用的集客方式 二、集客活动的目标与计划 三、集客活动的实施 相关链接 开展集客活动主要渠道 第二章 展厅接待 一、展厅接待的目的 二、接待前准备 三、接待情境应对 第三章 客户需求分析 一、需求分析的目的 二、了解客户的需求 三、需了解的信息 四、分析客户的需求 第四章 车辆展示 一、新车展示的目的 二、展示汽车的操作步骤 三、车辆展示的操作要点及注意事项 第五章 试乘试驾 一、试乘试驾的目的 二、试乘试驾的准备工作 三、试乘试驾的操作要领 第六章 达成交易 一、报价 二、客户异议处理 三、促成交易 四、达成交易 第七章 交车验车 一、交车前准备 二、提车前相关事宜 【范本】PDI检查表 三、陪同客户提车 四、交车仪式 第八章 跟踪与回访 一、服务跟踪方式 二、销售顾问回访 三、客户定期跟踪 第四部分 增值服务管理 第一章 汽车精品 一、汽车精品的特点 二、汽车精品的类别 三、汽车精品的利润 四、汽车精品的采购 五、汽车精品的陈列 相关链接 汽车精品陈列技巧 六、汽车精品的销售 第二章 汽车改装服务 一、汽车改装的概念 二、汽车改装的界限 三、适宜汽车4S店发展的改装业务 四、汽车改装的注意事项 相关链接 怎样改装才算合法 第三章 汽车租赁服务 一、开展租赁业务的优势 二、开展租赁业务的好处 三、开展租赁业务应具备的资质 四、汽车租赁流程 第四章 二手车置换服务 一、二手车的定义 二、二手车置换的概念 三、开展二手车置换的好处 四、二手车置换的条件 相关链接 禁止交易的车辆类型 五、二手车置换的流程 第五章 其他增值服务 一、开展保险业务 二、组建客户俱乐部 三、与茶商合作 相关链接 未来4S店的盈利模式 第五部分 市场推广管理 第一章 市场推广前期管理 一、市场推广的目的 二、市场信息分析与反馈 三、广告宣传推广 四、媒体公关推广 【范本】××汽车4S店危机公关管理制度 第二章 市场推广活动策划 一、建立目标 二、确认对象 三、确认主题 四、拟定方案 五、策划预算 六、执行与控制 七、效果评估 【范本】××汽车4S店市场推广运作制度 第六部分 售后服务管理 第一章 维修保养预约 一、维修预约分类 二、实行预约的好处 三、预约的内容 四、预约的要求 五、预约准备工作 六、预约规范 七、预约注意事项 【范本】××汽车客服人员预约过程 第二章 维修保养接待 一、接待前的准备工作 二、客户车辆防护 三、进行问诊、预检 【范本】接车问诊表 第三章 维修保养作业 一、维修作业的任务 二、维修作业的实施要求 三、维修作业的安排 四、跟踪维修服务进程 五、车间维修进度监控 第四章 质量检查反馈 一、质量检验的任务 二、质量检验的要求 三、质量检查的项目 四、质量检查实施规范 第五章 结算交车服务 一、结算/交付的任务 二、结算/交付的要求 三、交车前的准备工作 四、结算、交车的步骤 第七部分 客户关系管理 第一章 客户信息管理 一、建立客户档案 二、精准细分客户 三、客户档案保管 【范本】客户信息跟踪卡