工程建设企业管理与实践

本书共分九篇五十四章，分别从“做有中国特色 的建筑国企”“建筑国企的管理之要”“发挥建筑国 企党建政治优势”“项目管理是建筑国企的基石”“ 经营能力是建筑国企的关键”“科技创新是建筑国企 成长的‘新引擎’”“建筑国企的财务管理”“建筑 国企的大海外战略”以及“建筑国企管理实践与剖析 ”等九个方面对建筑国企的管理工作和管理经验进行 介绍。同时，对于不同岗位的管理工作，本书也采取 了不同的叙述方式。

邓勇，贵州黄平人，硕士研究生，教授级高工。工作二十多年来，先后参加了宝兰、洛湛、兰渝、青藏、云桂、贵广、渝利等铁路，锦屏水电站等水利水电工程及多条高速公路等国家重点工程建设，在钢结构、长大隧道施工、TBM施工等方面取得突出成绩，曾主持数十项科研课题的研究，取得重大科研成果10多项，单独或作为主要参与者在国家中文核心期刊上发表论文10余篇。二十多年来，曾多次受到表彰奖励，先后被评为天津市“十大杰出青年岗位能手”、天津市“五一”劳动奖章、全国“五一”劳动奖章、“全国工程建设优秀项目经理”、“国家安全生产专家”等称号。

第一篇 做有中国特色的建筑国企 第一章 不虚筑防胡万里城 第二章 打铁还需自身硬 第三章 攻坚克难在基层 第四章 众人拾柴火焰高 第五章 海纳百川聚人才 第六章 梅花香自苦寒来 第二篇 建筑国企的管理之要 第七章 治大企若烹小鲜 第八章 修心修身修思修为 第九章 定盘星要定好盘 第十章 要想富，管好项目部 第十一章 抓好经营龙头 第十二章 营利!赢利!盈利! 第十三章 总工程师是技术管理的中坚力量 第十四章 四问科技创新 第十五章 当好企业的管家 第十六章 三问审计管理 第十七章 海外优先是必然选择 第三篇 发挥建筑国企党建政治优势 第十八章 “学懂弄通做实，关键在人” 第十九章 如何提升“人”的素质 第二十章 基层党建工作探索 第二十一章 建设过硬的机关作风 第二十二章 海外工程党建“支部建在项目上” 第四篇 项目管理是建筑国企的基石 第二十三章 项目经理的修炼手册 第二十四章 项目管理如何管住理顺 第二十五章 项目管理，责任在我 第二十六章 小碎石引出大话题 第五篇 经营能力是建筑国企的关键 第二十七章 六问区域经营 第二十八章 走出“小富即安陷阱” 第二十九章 “拜真佛，真拜佛，取真经” 第三十章 能力很重要 第三十一章 从战术角度谈经营 第三十二章 资本项目也需要经营 第六篇 科技创新是建筑国企成长的“新引擎” 第三十三章 建设强有力的企业技术中心 第三十四章 科技创新管理的“光环”价值 第三十五章 要科技更要科技创新能力 第七篇 建筑国企的财务管理 第三十六章 财务工作要适应新时代新要求 第三十七章 债务风险猛于虎 第三十八章 打好“五大战役” 第八篇 建筑国企的大海外战略 第三十九章 建设一流的国际化产业集团 第四十章 “三分天下”到“平分秋色” 第四十一章 做好海外经营大文章 第四十二章 强化“争先”意识，锤炼“国际”品质 第四十三章 海外人才的锻造和属地化 第四十四章 海外项目监管无“真空地带” 第九篇 建筑国企管理实践与剖析 第四十五章 公司的故事 第四十六章 战略决定姿态 第四十七章 工程公司的故事 第四十八章 在一团乱麻中找头绪 第四十九章 工程公司的故事 第五十章 十个指头弹钢琴 第五十一章 工程公司的故事 第五十二章 七个坚定不移和七个加强 第五十三章 工程公司的故事 第五十四章 练武还须常练功 寄语：天下莫能与之争