中国家族企业死亡真相调查报告/财富商学院家族企业研究丛书

周锡冰，男，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》《马云最新创业课堂》等书。

第一部分 中国家族企业屡屡无缘排行榜值得中国反思 第一章 长寿家族企业数量与中国泱泱大国不匹配 历史原因导致中国长寿家族企业数量过于稀少 中国家族企业面临的种种问题 第二章 集体性战略缺失导致中国家族企业不能基业长青 “短命”的中国家族企业 拍脑袋决策使得经营困难重重 阻碍中国企业走向基业长青的深层次因素 尽可能让自己所做出的每一个决策都正确 企业成败主要取决于决策和管理两大因素 第三章 机会主义的暂时繁荣阻碍中国家族企业的永续经营 处处是机会的经济环境 温州老板“跑路”源于摈弃实业 第二部分 对中国家族企业的批判与再造 第一章 面对竞争企业的汪洋大海，家族企业已经没有石头可摸 批判与再造是一条必经之路 两个难以逾越的坡顶困境 批判和再造是做大家族企业的途径之一 第二章 剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业 批判和再造并不是全部否定家族企业 把对家族企业的批判和再造与家族化管理区分开 第三章 实现再造，必须对家族企业进行彻底批判 比登天还难的批判和再造 张万奇父子正确的做法 第四章 没有批判与再造，就没有基业长青和永续经营 两大怪圈严重制约着中国家族企业的发展 家族企业的两个优势 目前中国家族企业四个改造内容 创始人对家族企业改造时的三个担心 第三部分 家族企业“短命”的22个致命因素 第一章 急功近利，鼠目寸光 缺乏战略总体设计 看重眼前利益 一夜暴富的投机心态非常严重 第二章 刚愎自用，独断专行 领导人唯我独尊阻碍成熟期企业的发展 克林电子倒在“刚愎自用，暴政独断”中 刚愎自用、独断专行的四种类型 柳传志的制度化管理值得借鉴 第三章 事必躬亲 事必躬亲时的两种态度 业务型领导者过于事必躬亲 事必躬亲，不喜欢授权的原因 领导=决策+授权 职位越高，授权的比例就越大 强化家族企业创始人的授权意识 第四章 任人唯亲 热衷于任人唯亲的两个原因 任人唯亲是家族企业的一个顽疾 任人唯亲的现象非常严重