采购管理(物流管理与工程类十二五规划系列教材)

本书内容主要包括十章：采购管理概述，采购管 理基础理论，供应商管理，采购成本与控制，采购谈 判与合同，采购绩效评估，专题采购，采购管理信息 系统，采购库存控制与管理，采购相关法规解读。本 书每章根据内容学习规律附有案例讨论和复习思考题 。 本书观念新颖、体系科学、内容全面、信息丰富 、结构严谨。本书可供高等本科教育采购管理、物流 管理、物流工程以及管理科学与工程大类、工商管理 大类、工业工程类、电子商务类、国际贸易等相关专 业作为教材使用，也可供高等职业学院、企业界、学 术界、政府相关人员等作为教材和参考书。

第1章 采购管理概述 1.1 采购的起源与发展 1.1.1 采购的概念 1.1.2 采购的地位、作用与目标 1.1.3 采购要素、程序（流程）和原则 1.2 采购管理 1.2.1 采购管理的定义 1.2.2 采购管理的作用 1.2.3 采购管理的内容 1.2.4 采购管理的误区 1.2.5 采购管理的发展趋势 1.3 采购管理的学习方法 1.3.1 采购管理的学习原则 1.3.2 采购管理的学习策略 案例分析 第2章 采购管理基础理论 2.1 供应市场分析 2.1.1 市场与市场结构 2.1.2 供应市场分析的必要性 2.1.3 供应市场分析的步骤 2.2 采购商品与服务 2.2.1 商品与服务细分 2.2.2 商品与服务规格说明 2.3 采购计划与预算 2.3.1 采购计划 2.3.2 采购预算 2.4 采购模式 2.4.1 集中与分散采购 2.4.2 联合采购 2.4.3 询价采购 2.5 采购组织 2.5.1 企业采购组织结构 2.5.2 采购团队组织 拓展阅读 案例分析：R公司汽车零部件采购案例 第3章 供应商管理 3.1 供应商管理概述 3.1.1 概述 3.1.2 供应商管理的原则 3.1.3 供应商管理准备 3.2 供应商选择标准与方法 3.2.1 供应商选择标准 3.2.2 供应商选择方法 3.3 供应商审核与认证 3.3.1 供应商审核 3.3.2 供应商认证 3.4 供应商绩效考核 3.4.1 供应商绩效考核的目的 3.4.2 供应商绩效考核的基本原则 3.4.3 供应商绩效考核的范围