不懂激励你怎么带团队--聚文网

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内容简介

今天，传统的压迫式管理方法正在失去效力，无论是个人还是企业都渴求激励型的领导者，帮助他们解决以下问题：如何赋予员工存在感？如何制定合理目标，增强其主动性？如何让下级更信任你，愿意为你打拼？如何消除员工对自身能力的疑虑，激发其潜能？如何帮助员工摆脱忙碌工作的状态，找到工作的意义？领导力培训大师克莉斯蒂？海吉斯总结自己在世界500强企业的25年培训经验，历经5年对激励相关调查的深度研究，为你揭秘影响团队激励的4大因素：关注、真诚、激情和目标。通过50个具体的管理故事和正反案例，手把手教会你如何调动员积极性，打造一支高效团队。

作者简介

【美】克莉斯蒂？海吉斯（Kristi Hedges）领导力培训大师，海吉斯咨询公司CEO, 领导力开发公司Element North创始合伙人，从事管理咨询长达25年。她为众多世界五百强企业提供咨询，咨询对象包括：富国银行、麦当劳和许多知名非政府组织。克莉斯蒂？海吉斯被评选为“华盛顿最具商业代表力的50位女性”之一，曾长期为《福布斯》《华尔街日报》《金融时报》《企业家》《赫芬顿邮报》、BBC等主流金融媒体撰稿，也曾多次担任美国竞选活动的政治顾问，现于乔治城大学变革型领导力研究所任教。

第一部分让员工找到被重视的存在感第一章你是在和我说话吗？关注是对员工最好的反馈虚拟沟通中员工参与感的缺失分心的代价如何实践？第二章警惕“忙碌陷阱” 过度忙碌的领导让人敬而远之我们行为背后的两大推动力如何实践？第三章不做“经验主义”领导者开放领导思想，扩展员工思维 “认知的吝啬鬼”：卡尼曼的两个思维系统别让思维惯性限定了团队能力如何实践？第二部分真诚：员工的精神需求第四章真诚是最好的套路以诚待人的领导才值得追随真诚也讲究适度原则为什么有的员工不信任你？如何实践？第五章洞察和挖掘他人潜力用“期待”激励员工：“皮格马利翁效应” 如何成为“超级老板”？如何实践？第六章多说无益，倾听无价糟糕的倾听者读懂潜在意思才能抓住员工的心有效沟通产生于深度倾听如何实践？第三部分激情点燃团队活力第七章你的活力能够感染他人切忌用力过猛——如何巧妙传达激情如何实践？第八章以情绪为引导的情感激励人是情绪化的动物故事是情绪的触发点亚里士多德的劝说模式如何实践？第九章信念的传达非语言交流中，“一致”比“准确”更重如何解读肢体语言？让你的信念可视化如何实践？第四部分目标：让员工为自己去奋斗第十章给员工一个激动人心的目标大目标、小目标和中等目标参与目标性对话，成为激励力量帮员工找到“为自己工作”的意义如何实践？

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