每天一堂北大管理课(美绘插画版)

RART01 目标管理课：认定方向就不会改变，用目标凝聚力量 名企为什么这样红—始于伟大的目标 要让员工相信，实实在在的目标唾手可得 学会“走楼梯”，分步实现阶段性目标 目标的恒一性—“20年来坚持做同一件事情” 尽可能提前完成目标的*后期限 RART02 战略管理课：生存下去并且发展起来，“你的利润空间会很大” 定战略—确定何所为，何所不为 没有必要一开始就把战线拉太长 成长是第一战略，而不是利润最大战略 傻瓜才会去试图预测，规划是成功的保证 掌握趋势，确保战略的前瞻性 别生搬硬套，市场才是*好的战略大师 RART03 决策管理课：学会做决策，但必须“摆脱具体事务的羁绊” 指挥上的“独裁”：必须要抓的大权 决策目标要明确，行动就有针对性 决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务也在所不惜 没有充分的调查，就没有正确的决策 90%的信息加10%的直觉，就是成功的决策 兼听则明，引导员工积极参与决策 当断不断，反受其乱：果断决策的重要性 任何时候，都不要让投资人替你决策 RART04 人才招聘课：用三分之一的时间找人，找*优秀的人，找*适合的人 选人就像赌博，选错人就会满盘皆输 求贤纳才—把自己当成超级天才的侦探 道不同不相为谋—选人的前提是价值观的统一 学历与能力：天平该向哪边倾斜 在赛马中相马，选择人才比培养人才更重要 伯乐相马：寻找有潜力的员工 通过面试识人，让你招到精英 RART05 用人管理课：每个人都拥有智慧，关键是怎样激发和运用 没有最好的人才，只有最适合的人才 用人之长，避人之短：知人善任的领导是最聪明的 凡是真正必不可少的人物，肯定不会让他走 人才重要，善用对手的人才更重要 RART06 授权管理课：“从细节中超脱出来”，不去和别人抢权 RART07 创新管理课：复制北大精神，鼓励不断揣摩市场需要的创新 RART08 制度管理课：谁说了算—慢慢形成“规矩说了算” RART09 人性管理课：管理是以他人为中心的包容，不是以个体为中心的自私 RART10 激励管理课：滋润员工心灵，“在让利中学会分享” RART11 沟通管理课：少说多听常点头，“下属的干劲是谈出来的” RART12 执行力管理课：大多数时候，人们不知道干什么 RART13 高效能管理课：错误的工作方式，只会增强劳动强度 RART14 潜能管理课：激发个人潜力，将“小草”变成“大树” RART15 竞争力管理课：商战策略是真正决胜千里的因素 RART16 营销管理课：尊重客户价值，持续创造差异和个性 RART17 成本管理课：记住，企业内部只产生成本 RART18 团队管理课：团队建设就像“揉面团”，如何分配“利益与人情” RART19 企业文化课：文化注入和思想改造，让内心沉淀企业基因