管理会计案例与解析

杨晔，美国管理会计师协会(0MA)北京东区分会副主席、管理会计案例教学专家、北美财税网合伙人，加拿大麦基尔MBAo．曾供职于北美和中国多家企业，是CMA培训领域唯一拥有中西双重职业经历的专业讲师，注重管理会计思维能力的培养和锻炼，首创中国管理会计案例式教学，真正将实务与考点融合，广受在职学员的欢迎。同时作为强生(中国)、中国长安集团、中国农业发展银行、浪潮集团等企业CMA内训唯一指定讲师，被誉为中国CMA金牌讲师。

第1部分 成本管理控制与优化 案例1 用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策 案例2 从“煎饼大妈”谈管理会计去复杂度问题 案例3 对大野耐一丰田管控的管理会计思考 案例4 有意识成本和无意识成本的管理 案例5 从丰田对库存成本的认识谈管理会计多视角思维 案例6 从企业开会时间谈显性成本和隐性成本管理 案例7 从企业培养消费者习惯认识转换成本的重要性 案例8 预防成本是质量成本的重中之重 案例9 成本降低是企业的另类利润 第2部分 财务分析与经营决策 案例10 从出租车司机的决策谈边际贡献分析的重要性 案例11 从“先款后货，淡季打折”谈企业的业财融合问题 案例12 从企业盈利视角谈会计利润和经济利润 案例13 从H酒店的会员卡谈决策中的相关成本 案例14 净资产回报率和企业内部价值创造 案例15 净资产回报率和企业的外部价值展现 案例16 从股市投资谈对市净率和市盈率的深入认识 案例17 用本量利分析做管理会计的深入思考 案例18 从表外融资谈管理会计对公司进行价值评估 第3部分 供应链协同与投资管理 案例19 空姐乘坐网约车遇害事件中的供应商管理问题 案例20 从手机的设计和功能谈管理会计中的研发为先 案例21 从伦敦希斯罗机场旅客路线调整谈约束理论的应用 案例22 从华为的“三把砍刀”谈管理会计的应用 案例23 从科技驱动下的财务创新谈管理会计的核心问题 案例24 从苹果的经营模式谈企业的外购管理 案例25 从北京南站取消地铁安检谈流程再造的重要性 案例26 从零库存和无库存谈对企业管理会计问题的正确认识 案例27 标准化思维是管理会计的核心问题 第4部分 企业战略、预算与绩效管理 案例28 从特价菜谈企业产品获利能力 案例29 从某上市公司的股票回购谈企业应急规划的重要性 案例30 从西贝莜面村的小沙漏谈例外管理 案例31 从腾讯微信的应用谈客户获利能力分析 案例32 从华为强调第三方研发谈平衡计分卡中的学习与成长 案例33 从福耀玻璃美国工厂的劳资纠纷谈权威式和参与式预算编制 案例34 从长生生物疫苗事件谈企业的财务价值和非财务价值 案例35 从京东“PLUS会员服务”谈企业业务模式设计和发展 案例36 从“BAT企业站队”谈进人壁垒问题 案例37 从3G资本的标杆学习谈标杆分析的重要性 案例38 前瞻力是经营者管理会计能力的综合反映 案例39 “增”和“减”是增量预算的两个维度 第5部分 商业思维与价值创造 案例40 从燕京啤酒和茅台谈企业成本领先和差异化的价值创造 案例41 从滴滴打车的盈利模式谈边际收入和边际成本 案例42 从统一的“老坛酸菜牛肉面”谈企业产品组合管理的重要性 案例43 从成本和费用的区分谈企业成本管理 案例44 “互联网+”下的管理会计新思维 案例45 从企业领导者的经营决策谈管理会计运用的化繁为简