管理实用全书(一本书读通管理学)--聚文网

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内容简介

本书的管理矩阵分析能大幅深化我们对管理现象的观察与诠释，并使参与分析者拥有共同的架构与沟通语言，大幅提高思想交流的效率。本书所称的“六大管理元素”为：目标与价值前提、环境认知与事实前提、决策与行动、创价流程、能力与知识、有形与无形资源等，不仅是各级管理者面对组织内外时，必须整合的标的，而且在完成管理任务的过程中，也是重要的整合工具。作者依据此六大管理元素建构了管理矩阵，也将管理理论中，经典而核心的概念，归纳至此六大管理元素中，为读者进行深入浅出的阐述与例示。本书不仅有助于读者全面了解当前的重要管理思想，读者也可以运用管理矩阵的架构与思维模式，对未来各种可能出现的管理思想与管理方法，进行精准而深入的解析、验证、学习，并将它们整合至自己的思想体系之中。

导读管理学的新世界本书特色本书重要观念本书的实用价值文献说明第1章管理工作的本质与本书特色管理工作的本质回顾与比较本书特色与自我期许第2章六大管理元素与整合对象及工具管理工作观察案例六大管理元素整合的对象、行为与机制第3章管理矩阵六大层级管理矩阵各层级的管理元素案例解析一管理矩阵的运用管理上的含义第4章管理元素之阴阳表里阴阳表里阴阳两面管理元素的交流与转换对管理工作的含义第5章创价流程产业价值链创造组织的附加价值营运流程管理流程创价流程与其他管理元素的关系第6章有形及无形资源有形资源与无形资源资源的相关管理议题资源与其他管理元素的关系第7章知识与能力知识与能力的基本观念管理知能个人层面的管理能力知识与信息的处理能力(I(IPA) 组织层面的知能与知能有关的管理议题与各管理元素的互动关系第8章决策与行动决策的基本观念决策的类型决策间的关系决策的分工与授权决策的有限理性整合导向的决策程序从管理矩阵谈提升决策质量第9章目标与价值前提

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