企业商业模式(高等院校创业教育规划教材)

本书为创业管理系列教材之一，定位在创业型企 业，并以商业模式为立足点，围绕创业型企业的特点 和性质出发，重点关注创业型企业的特征，对创业进 行系统性的考虑和分析。

封智勇，澳门科技大学管理学博士、南粤优秀教师(2015年)、创新创业导师、文字传媒联合创始人、云浮市电子商务专家库专家、乐吕市青年创业导师、东方造国际生物科技开发集团顾问。曾为共青团广东省委、民革广东省委、乐昌市人民政府等提供过电商、创业和沙盘培训，并为润都集团、美媛春、南粤物流、圆通速递等提供过管理培训和咨询工作。先后在《科技管理研究》《销售与管理》《商业经济研究》《中外企业家》等刊物公开发表论文20多篇，出版《云计算商业模式》《物联网商业模式》《大数据商业模式》《企业商业模式理论与应用》《企业商业模式运营与管理》等20多部著作。参与国家社科基金课题项目1项，省级科研课题多项，主持省级民办教育专项资金资助1项，“羊城青年学人”科研资助1项，主要研究方向：商业模式创新、创新创业、ERP沙盘。

第1章§ 认识企业商业模式 1.1 商业模式的定义、特征与作用 1.1.1 商业模式的基本概念 1.1.2 企业商业模式的特征 1.1.3 企业商业模式的作用 1.2 商业模式的构成要素 1.2.1 Hamel商业模式四要素 1.2.2 克里斯坦森商业模式构成要素 1.2.3 zhenya商业模式两个组成部分 1.2.4 原磊商业模式九要素 1.2.5 魏朱商业模式六要素 1.2.6 栗学思商业模式五要素 1.2.7 余来文商业模式五要素 1.3 企业商业模式与其子模式的关系 1.3.1 商业模式与运营模式的关系 1.3.2 商业模式与管理模式的关系 1.3.3 商业模式与营销模式的关系 1.3.4 商业模式与盈利模式的关系 1.4 企业常见的商业模式 1.4.1 轻重资产商业模式 1.4.2 互联网商业模式 1.4.3 云计算商业模式 1.4.4 物联网商业模式 第2章§ 创业型企业与商业模式 2.1 创业型企业的概况 2.1.1 创业活动的本质 2.1.2 创业型企业的内涵与作用 2.1.3 创业型企业的分类 2.1.4 创业型企业的支持 2.2 创业型企业建立商业模式的必要性 2.2.1 创业型企业存在的前提 2.2.2 商业模式在创业型企业中的作用 2.2.3 创业型企业需要持续盈利能力 2.2.4 吸引投资者 2.3 创业型企业商业模式的理论模型 2.3.1 创业型企业商业模式构成要素的关系 2.3.2 战略定位与行业选择 2.3.3 创业团队与创业精神 2.3.4 创业型企业盈利模式 2.4 创业型企业的核心能力 2.4.1 创意能力与核心技术 2.4.2 资源整合能力 2.4.3 创业融资与风险投资 2.4.4 价值创新 第3章§ 创业型企业的行业选择与战略定位 3.1 创业型企业的行业选择 3.1.1 宏观环境分析 3.1.2 行业趋势判断 3.1.3 行业把握与进入门槛分析 3.2 创业型企业的优势与劣势分析