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顶尖店长这样当(升级版)

顶尖店长这样当(升级版)

  • 字数: 255
  • 出版社: 北京联合
  • 作者: 陈待忠//陈咏雪
  • 商品条码: 9787550237483
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 221
  • 出版年份: 2014
  • 印次: 1
定价:¥39 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
我是优秀导购,也必然能成为顶 尖店长? 店长只需搞好管理,销售就交给 导购完成? 搞不定“老油条”店员,惹不起 老板“嫡系”? 面对电商冲击,地面终端店只有 死路一条? 未必! 要想成为顶尖店长,店面管理的十 八般武艺一店员销售技巧辅导、团队 沟通与协作、卖场设计与陈列、库存管 理与促销…”样样要精!在陈待忠和陈咏雪编著的《 顶尖店长这样当》中,终 端培训专家倾心传授最贴近一线的店面 管理秘籍,70个实战演练,轻松解决 店长普遍遇到的管理困惑。
作者简介
首批中国企业联合会、企业家协会指定职业经理人培训导师,著名财经杂志《商界评论》特邀撰稿人。十余年培训资历,上万课时量,数万学员,满意度极高。主讲课程包括《单店业绩倍增技巧》、《金牌店长》、《终端黄金销售技巧》、《顾客心理分析与应用》、《加盟商店面运营与盈利指导》、《店铺教练技巧》等。 服务客户:GUESS、DKNY JEANS、CalvinKlein Jeans、7 for all mankind、CK内衣、水星家纺、阿玛尼、爱步男鞋等。 邮箱:13808356936@163.com 微博:@陈咏雪(t.qq.com/cyxl228cdz1205) 中国职业经理认证机构、中国营销学会特邀讲师,国内外多家知名零售连锁企业常年管理顾问和营销顾问,数百家内衣、服饰、家电、家居等知名品牌特邀训练导师。主讲《金牌店长》、《超级导购》、《顾客心理分析与运用》、《代理商公司化运作》、《经销商品牌运作——订货会激励》等课程。 服务客户:阿依莲、爱步男鞋、老板电器、九阳电器、奥维丝丽调整型内衣、婵之云内衣连锁、奥尔黛丝内衣等。 邮箱:13883723666@163.com
目录
第一章 迅速转型,扮好店长角色 1 从销售明星到一店之长,角色有何改变? 2 当上店长后,怎样才能让店员接受我? 3 店长除了搞管理,还需要做销售吗? 4 为什么当上店长后,店员们反而疏远我了? 5 店员有矛盾时,店长该如何化解冲突? 6 我处处替店员着想,为何他们还对我有意见? 7 店员犯错理应受罚却不服气,店长如何应对? 8 店员总是迟到希望店长通融,该怎么处理? 9 为什么我这个店长当得这么忙、这么累呢? 1O 不想做老板的店长不是好店长吗? 第二章 辅导店员,培养导购高手 1 怎样科学制定专卖店的销售目标 2 专卖店全年的销售目标该如何分解? 3 怎样用分解后的目标来激励店员? 4 哪些因素会影响专卖店的销售业绩? 5 哪些因素可以影响进店率? 6 怎样增加顾客在店内的停留时间? 7 提升顾客的试穿率有哪些方法? 8 提高成交率有哪些技巧? 9 如何在高成交率的基础上提高客单价? 10 怎样增加和维护忠诚顾客? 11 如何通过教育顾客赢取更多VIP客户? 12 怎样成功策划促销活动? 13 派单到底有没有用,怎样派单才有效? 14 店内播放什么音乐能促进销售? 第三章 有效激励,搞定各类店员 1 “80后”“90后”员工为何这么难管? 2 ”老油条”型员工居功自傲,怎么办? 3 怎么能让新店员快速融入团队? 4 对职业迷茫型店员该如何激励? 5 面对心态消极的“不可能”型员工怎么办 6 对能力强但态度差的店员该如何辅导? 7 对能力差但态度好的店员该如何辅导? 8 怎样赞美店员才有效?1 。 9 批评员工时要掌握哪些技巧? 10 如何利用头脑风暴会解决问题? 11 对刺头型店员该如何引导? 12 怎样应对斤斤计较型店员? 13 激励店员有哪些方式和技? 14 销售奖励是个体提成还是团队提成? 第四章 善于沟通,增强团队凝聚力 1 店长该怎样打造高绩效团队? 2 店员对收入不满而议论纷纷,该如何协调? 3 店员因私事而影响了工作情绪,该怎样调节? 4 如何将离职员工的负面影响降到最低? 5 店员与老板沾亲带故,该如何应对 6 一日之计在于晨,晨会怎么开才精彩 7 怎样让无所事事型店员忙起来? 8 店长怎样给老板提建议,老板才会重视? 9 店长怎样与老板沟通加薪事宜? 10 如何让老板重视员工的学习和培训 第五章 精心规划,提升店面形象 1 陈列如何影响销售业绩? 2 怎样避免店面陈列的五大误区? 3 店内的动线设计如何布局才合理 4 怎样利用“磁石效应”创造高业绩 5 如何结合陈列方式消化库存? 6 怎样做好店铺的系统化陈列设计? 第六章 专业服务,维护品牌形象 1 导购能否感受和推广品牌的价值? 2 怎样实现品牌门店的服务标准化作业? 3 导购也是品牌的形象代言人吗? 4 受到顾客指责时如何维护品牌形象? 5 新店开业怎样“打响头一炮”? 第七章 精于算计,加强库存管理 1 合理库存规划,如何从科学订货开始? 2 货品怎样通过打“组合拳”实现高盈利? 3 通过计算安全库存可以预防断货吗? 4 如何将季末滞销品“变废为宝”? 5 断码货就只有死路一条吗? 6 形象款只是做做形象吗 第八章 顾客体验,抗衡电商的法宝 1 电商打击下的门店经营该何去何从 2 什么是体验式销售 3 如何在自家的专卖店内打造顾客功能体验区? 4 体验式销售有哪五层境界? 后记

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