采购与供应管理

本书对采购与供应管理的关键活动进行了全面的阐述和分析，阐述了通用的采购与供应管理活动的流程和方法。本书共分13章，分别从采购的基本概念，采购的组织及管理，采购的数量与时机，供应商管理，采购价格和成本的控制，采购合同与采购谈判，采购质量管理，采购的时间控制，招标采购，精益采购，采购绩效，供应商绩效与关系管理等若干方面阐述了采购与供应管理的基本原理与基本方法。本书注重基本概念与基本理论，能够使读者轻易掌握采购与供应基本概念与原理，结合大量案例与练习阐述采购与供应管理的原理与方法，使读者能够快速掌握采购与供应的管理方法。本书可作为教材使用，也可作为自修和其他课程的参考书目。

朱岩，女，辽宁抚顺人，1974―，博士，副教授，硕士生导师，。1997年毕业于辽宁石油化工大学，获经济学学士学位；2000年毕业于沈阳工业大学，获管理学硕士学位；2015年毕业于辽宁大学，获经济工学博士学位。现执教于辽宁石油化工大学经济管理学院工商管理系。主讲《生产运作管理》《采购与供应管理》等课程。

第1章 采购与供应概述 1.1 采购与供应的概念 1.2 采购的分类 1.3 采购与供应的作用 1.4 采购与供应管理的特性 1.5 采购与供应管理的内容 第2章 采购组织 2.1 采购组织结构 2.2 采购团队 2.3 集中采购与分散采购 2.4 联合采购 第3章 采购战略管理 3.1 采购战略概述 3.2 采购战略制定过程 3.3 采购计划的制订 3.4 采购预算的编制 第4章 采购与库存控制 4.1 库存控制概述 4.2 经济订货批量 4.3 价格折扣 4.4 独立需求下的采购决策 4.5 相关需求下的采购决策 第5章 采购价格与采购成本 5.1 采购价格与供货商定价机制 5.2 采购定价的策略 5.3 采购成本的含义 5.4 采购成本控制 5.5 成本管理方法 第6章 采购谈判与合同 6.1 采购谈判概述 6.2 采购谈判的原则和影响因素 6.3 采购谈判的程序 6.4 采购合同管理 第7章 采购质量控制 7.1 采购需求及描述 7.2 采购质量管理 7.3 采购产品的质量检验 7.4 采购产品的质量控制 7.5 供应商的质量管理 第8章 招标采购 8.1 招标采购的主要方式与特征 8.2 招标采购的一般程序 8.3 招标采购准备 8.4 投标、评标的程序及方法 8.5 招标中的常见问题及其解决方法 第9章 精益采购 9.1 精益生产 9.2 精益采购 9.3 精益采购的实施 9.4 精益采购的风险分析 9.5 对传统精益采购的批判与改进 第10章 采购绩效评估 10.1 采购绩效标准与指标 10.2 采购绩效测评 10.3 提高采购绩效的途径 第11章 供应商开发与选择 11.1 供应商管理的含义与意义 11.2 供应市场分析 11.3 供应商的开发 11.4 供应商的选择 11.5 供应商的认证 第12章 供应商绩效与关系管理 12.1 供应商绩效管理 12.2 供应商关系管理 参考文献