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班组长质量管理工作手册(第2版)

班组长质量管理工作手册(第2版)

  • 字数: 221
  • 出版社: 经济管理
  • 作者: 编者:文义明
  • 商品条码: 9787509659601
  • 版次: 2
  • 开本: 16开
  • 页数: 204
  • 出版年份: 2018
  • 印次: 1
定价:¥39 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
质量管理水平是决定一个企业是否具有持久竞争 优势的重要标志,质量管理能力和质量把控能力是班 组长几项重要必备能力之一。如何做好质量管理?如 何成为一名优秀的班组长?答案都在文义明编著的《 班组长质量管理工作手册(第2版)》中!
作者简介
文义明,具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师,亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类畅销书,深受读者的喜爱和好评。
目录
第一章 质量决定成败:班组是质量管理的主战场 第一节 质量管理的基本常识 质量的含义和特征 质量是成败之关键 质量管理的意义 质量管理的内容 质量管理的原则及其应用 ISO9000质量体系对质量管理的要求 第二节 班组与质量管理的关系 班组是质量管理的关键 班组长在质量管理中应发挥的作用 班组长质量管理的职责 操作人员的质量管理职责 班组长质量管理的素质要求 班组质量管理应遵循的原则 落实班组(岗位)质量责任制 第三节 班组长质量管理管什么 班组质量管理的五个关键点——4M1E 4M管理的分析要点 4M变更的管理 怎样在班组中推行4M1E管理 第二章 班组人员管理:日常质量培训和沟通 第一节 开展质量意识的教育与培训 让员工提升质量意识的三个理论 质量意识的内容和重要性 提高班组成员质量意识的做法 掌握质量“零缺陷”的理论 如何对新员工进行质量指导 个别辅导+集中指导 第二节 员工日常的有效沟通 班组长现场沟通的意义 班组长现场沟通的技巧 现场沟通渠道的改善 如何召开班前会 第三章 设备质量管理:确保生产零失误和高效率 第一节 机器设备的日常维护和管理 班组设备管理的内容有哪些 设备管理的规程是什么 设备的三级保养工作实务 怎样开展自主保养 怎样进行设备点检与巡检 设备使用质量控制制度 制定生产设备点检制度 生产设备日常巡检制度 生产设备管理工作标准 生产设备管理工作流程 第二节 仪表、工具的日常维护和管理 怎样管理仪器仪表 计量器具及其使用和校准 测量误差的修正和预防

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