工程项目管理(普通高等院校土建类应用型人才培养系列规划教材)

第1章 工程项目管理概论 1.1 项目管理 1.1.1 项目管理发展 1.1.2 建设工程项目管理 1.1.3 项目的特征 1.2 项目管理策划 1.2.1 项目管理策划基本概念 1.2.2 项目管理规划大纲 1.2.3 项目管理实施规划 1.2.4 项目管理配套策划 1.2.5 工程项目构思的产生和选择 1.3 项目管理责任制度 1.3.1 项目管理责任制度基本概念 1.3.2 项目建设相关责任方管理 1.3.3 项目管理机构 1.3.4 项目团队建设 1.3.5 项目管理目标责任书 1.3.6 项目管理机构负责人职责、权限和管理 1.4 工程项目管理体制 1.4.1 工程项目主要管理制度 1.4.2 政府对工程项目的监督管理 第2章 工程项目范围管理 2.1 确定项目范围 2.2 项目结构分析 2.2.1 结构分析 2.2.2 项目分解 2.3 项目范围控制 第3章 工程项目组织管理 3.1 工程项目组织结构 3.1.1 工程项目的承发包模式 3.1.2 工程项目组织结构模式 3.1.3 建造师及项目经理管理制度 3.1.4 工程项目部团队建设 3.2 工程项目组织协调 3.2.1 工程项目组织协调的概念 3.2.2 工程项目组织协调的范围 3.2.3 工程项目组织协调的内容 3.2.4 工程项目组织协调的主要方法 3.3 工程项目管理的类型 3.3.1 业主方项目管理的目标和任务 3.3.2 施工方项目管理的目标和任务 3.3.3 工程其他参与方的目标和任务 第4章 工程项目进度管理 4.1 工程项目进度计划 4.1.1 建设工程项目进度计划系统 4.1.2 工程项目进度计划的编制方法 4.2 工程项目进度控制 4.2.1 工程项目进度控制原理 4.2.2 项目进度计划控制的检查 4.2.3 工程项目进度调整方法