管理者微观经济学/经济科学译丛

微观经济学和管理经济学类的教材已经很多，由 经济学大师级人物撰写的此类教材也很多，但用全新 的思路来构建新的体系的教材则显得凤毛麟角，而本 书作为一本优秀的中级微观经济学教材，在构建教材 的新体系方面做了有建树的探索。 戴维·M.克雷普斯著的《管理者微观经济学/经济 科学译丛》根据克雷普斯教授在斯坦福大学商学院对 一年级MBA学员所授课程的讲稿写就。全书以博弈论和 策略思维理论为基石，创造性地将微观经济理论和企 业的经营管理实践相结合，为读者思考管理问题提供 了一个全新的视角。本书文字通俗易懂，大部分章节 都以简单但内涵深刻的案例做导引，深入浅出地向胸 怀大志的管理者展示了如何利用经济学原理及模型来 解决他们所面临的经营管理问题。此外，作者还给出 了匿名市场、个性经济学等概念，并且把许多以前看 来与经济学无关的内容，如声誉、可信度等纳入了分 析当中。作者指出，受到近年来交易成本经济学、信 息经济学和动态分析理论(如博弈论)的启发，如果将 经济学和组织行为理论的分析整合，将大大提高经济 学解释世界的能力。 本书的主要特点是： (1)突出了博弈论和策略思维理论。 (2)在阐述过程中，大量引用了现实生活中的一些 著名公司和重要产业的案例，如通用汽车、联合航空 、微软、亚马逊和施乐，阐明了经济学的一般理论， 寓教于事例，读来既生动有趣又极具启发性。 (3)提供了许多对想成就事业的管理者有参考价值 的经营管理方法，如差别化定价、波特的五力模型、 风险分摊和分担、信号显示和甄别、可信度和声誉、 组织行为学。 (4)对想学习经济学但数学基础又不好的读者提供 了新的学习手段，尽管书中包括了微分的使用，但也 提供了采用Excel电子表格完成同样分析的内容，可完 全替代对微分的应用。 在体系安排上，作者提出了如下新的分析思路： 分析了一般意义上的、买者与卖者究竟是谁都无关紧 要的所谓匿名市场，介绍了个性对市场交易有重要影 响的市场，提出了个性经济学的概念，并且把许多以 前看来与经济学无关的内容如信念、可信度等纳入了 分析。 本书特别适合MBA学生阅读，对经济管理类研究生 和高年级本科生也非常合适。

戴维·M.克雷普斯（David M. Kreps），著名经济学家，斯坦福大学商学院（研究生院）亚当斯杰出管理学教授，曾获克拉克奖（俗称小诺贝尔经济学奖）。他曾著有《微观经济理论教程》、《博弈论与经济模型》、《选择理论注释》以及《管理者微观经济学》（本书由中国人民大学出版社出版）等学术著作与教材。

第1章 微观经济学?为管理者而作 1.1 卖点推介：为什么要学习微观经济学 1.2 微观经济学讨论什么 1.3 模型和分析 1.4 如何学习经济学 小结 练习 第2章 经济学中最著名的图形 2.1 供给和需求 2.2 均衡 2.3市场制度和图2.1真的起作用吗 2.4 回到GM卡车赠券案例 2.5 供给等于需求：作为一个模型 小结 练习 第3章 边际这个边际那个 3.1 像经济学家那样思考：边际思维 3.2 一个简单的例子 3.3 想一想我们为什么这么做：在人们思考问题时，并非总是 首先想到边际方法 3.4 离散变量最优和边际 3.5 多变量最优化 3.6 谜团2：受约束的最大化 小结 练习 第4章 需求函数 4.1 需求和反需求函数 4.2 企业知道对其产品的需求函数吗 4.3 弹性理论 4.4 组群需求和需求加总 小结 练习 第5章 对消费者行为模型化 5.1 效用最大化模型 5.2 消费者问题：物有所值 5.3 图形法：无差异曲线和预算线 5.4 个人需求函数 5.5 为什么你相信这种行为模型 小结 练习 第6章 分销渠道和双重边际化问题 6.1 一个有关保时捷汽车的故事 6.2 两步分销的简单模型 6.3 再论保时捷 6.4 为什么法律要维护特许加盟经销商的存在 小结 练习 第7章 差别化定价和剩余榨取 7.1 按不同成员所在组群进行差别化定价 7.2 按成员组群实施(近似)差别化定价策略：顾客俱乐部和赠券