领导的气场/曾仕强国学智慧系列--聚文网

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内容简介

身为领导者，气场的大小，决定了领导效力的高低，在中国尤是如此。曾仕强教授深谙中国传统文化，对中国式管理和中国人的心性颇有研究。曾教授认为，领导的气场不是天生的，也不是靠能言善辩就能赢来的。身为领导者，要练就强大的气场，就要了解中国人的人性，学会修己安人；话不多但掷地有声，遵循规矩也知道变通；不仅有能力还受到大家欢迎，懂得深藏不露，关键时刻又能力挽狂澜。《领导的气场》作者曾仕强教通过生动的语言、鲜活的案例，讲透了中国式领导的气场真相，内容直指人心，有“醍醐灌顶”之效。

作者简介

曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学，学问深渊，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

第一章管理无方，气场只是空谈不管人，一定要理人管理不是非此即彼的简单选择管理是修己安人的历程无为而治，使大家各自发挥所长第二章深谙人性，看人不止一面不执着是第一特性讨厌被人管天生爱讲理说话模棱两可做事小心谨慎圆通而不圆滑明哲保身最要紧怕吃亏上当爱占小便宜自私又爱面子第三章话不必多，要讲得恰到好处先说先死，因而专门胡扯一味不说，同样死得很惨说而不死，才是真功夫重真实性，更重妥当性不要明言，使大家有面子申诉有道：对象不同，方式不同下情上达：谨记“上下”观念上情下达：不要高高在上平行沟通：避免“谁怕谁”的心态第四章入情入理，守规矩也要知变通外圆内方，遇事“情”字为先遇到矛盾，用行动去化解给足面子，使其讲理既重制度，也重人情外方内圆，知法更要知变通第五章向上启发，上司永远是对的对上不能拍马屁 “上司永远是对的”辩证法向上司报告有技巧上司越级指示后要求得双赢第六章尊重平级，做到皆大欢喜学会将心比心懂得照顾同级别不要太计较互助而非竞争遭遇平级越位指示后要多反省第七章知人善任，让下属感觉被尊重适才适用，还要跟踪指导分清下属是“不能”还是“不为” 安抚好能干、耍大牌的下属把自己的意见变成下属的意见承上启下，不出卖老板增事不增人，不要硬碰硬

领导的气场/曾仕强国学智慧系列

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