大企业竞争力评价理论方法与实证研究

刘艳春所著的《大企业竞争力评价理论方法与实 证研究》在阐述企业竞争力评价理论和方法的基础上 ．结合大企业的特点．设计出了一套针对大企业竞争 力评价的新指标体系．并利用该指标体系采用循环修 正的组合评价方法，以我国汽车行业上市大企业为例 对该企业的竞争力进行了组合评价。作为一种新的大 企业竞争力评价的方法——循环修正组合评价法的应 用，对我国大企业竞争力进行科学的分析和评价．辨 析自身与竞争对手之间的优势与劣势以及存在的差异 ，对我国大企业深化改革、提高整体竞争力水平、制 定未来发展战略具有重要的理论和现实指导意义。

刘艳春．1964年3月生于辽宁沈阳，教授。辽宁大学数学系基础数学专业理学学士；大连理工大学应用数学系概率统计计算专业理学硕士；东北大学信息科学与工程学院模式识别与智能系统专业工学博士；辽宁大学企业管理专业(沈阳联通公司企业)博士后。日本富山大学经济学部和日本京都大学大学院经营管理研究部访问学者。现为辽宁大学技术经济与管理专业和数理统计专业博士生导师。主要研究领域：评价理论方法与技术经济分析、风险管理、复杂系统建模与管理决策、金融数学与金融统计等。 刘艳春教授在国家级和省级学术刊物上发表学术论文60多篇．近年来发表的论文已有30多篇被EI或CSSCI检索。主持或参与承担国家自然科学基金项目、 人文社会科学规划基金项目、国家科技部项目、中国博士后基金项目．省科技厅项目、省社科基金项目、省教育厅科研项目等科研课题20多项。其中．获辽宁省政府科学技术进步二等奖一项；辽宁省自然科学成果一等奖两项．二等奖四项；辽宁省社会科学成果二等奖一项。2004年入选“辽宁省‘百千万’人才工程千人层次”：2007年入选“辽宁省‘百千万’人才工程百人层次”： 1998年起连续被评为辽宁大学中青年骨干教师。曾获辽宁大学优秀本科生教师、辽宁大学巾帼建业先进个人等荣誉称号。

第一章 绪论 第一节 研究的背景和意义 第二节 国内外文献综述 一、国外文献综述 二、国内文献综述 第三节 研究思路和方法 第四节 研究内容和框架结构 一、本书的主要内容 二、本书研究的基本框架 第二章 大企业竞争力的界定与度量 第一节 大企业的界定及其表现 一、大企业的界定 二、大企业的基本特征 三、大企业的发展趋势 四、“大企业病”与大企业竞争力 第二节 企业竞争力及其表现 一、企业竞争力的界定 二、企业竞争力的基本属性 三、企业竞争力的影响因素 第三节 大企业竞争力的界定及度量 一、大企业竞争力的界定 二、大企业竞争力的特征 三、大企业竞争力指标体系设计的一般原则 四、大企业竞争力的度量 第四节 影响大企业竞争力评价的因素分析 一、影响大企业竞争力的外部因素 二、影响大企业竞争力的内部因素 第三章 大企业竞争力评价指标体系的构建 第一节 大企业竞争力评价指标体系框架 第二节 大企业竞争力评价指标的解释与评价标准值的确定 一、大企业资源指标子体系 二、大企业生存能力指标子体系 三、大企业发展能力指标子体系 第四章 大企业竞争力评价方法 ——循环修正组合评价方法 第一节 综合评价方法概述 一、综合评价方法的研究现状 二、评价指标的选取 三、无量纲化方法 四、几种常见的综合评价方法 第二节 组合评价方法概述 一、组合评价思想的提出 二、组合评价方法的应用 三、非参数检验 第三节 循环修正的组合评价方法 第五章 我国汽车产业的发展与汽车企业竞争力概述 第一节 全球汽车产业发展概述 一、全球汽车产业的发展现状 二、全球汽车产业发展趋势 第二节 我国汽车产业发展概述 一、我国汽车产业发展历程 二、我国汽车产业发展现状 三、汽车产业在我国经济中的地位和作用 第三节 我国汽车产业政策综述 一、我国汽车产业政策的发展历程 二、后金融危机时代我国汽车产业政策走向 第四节 我国汽车行业的特征分析 一、我国汽车行业规模特征 二、我国汽车行业空间布局特征 三、我国汽车行业效益特征 第五节 我国汽车行业中大企业竞争力分析 一、市场分析 二、政府分析 三、发展机遇分析 四、资源分析 五、能力分析 第六章 我国汽车行业上市公司中大企业竞争力的实证研究 第一节 样本选择与评价体系 第二节 大企业竞争力单一综合评价模型的建立 一、综合指数法 二、TOPSIS评价法 三、主成分分析法 四、因子分析法 第三节 单一综合评价模型的一致性检验 第四节 基于循环修正组合评价方法的大企业竞争力评价研究， 一、平均值法 二、Board法 三、Copealand法 四、模糊Borda法 五、循环修正过程 第五节 评价结果分析 第七章 提高我国大企业竞争力的建议 第一节 大企业竞争力的外部环境提升策略 一、制定和完善相关的法律法规 二、优化产业结构，加强配套设施建设 三、完善社会保障制度 四、放松对大企业的管制 五、大力发展民族品牌 第二节 大企业竞争力的内部环境提升策略 一、建立科学的企业制度 二、通过兼并重组等方式扩大企业规模 三、全面提升大企业技术创新能力 四、加强知识管理，形成大企业核心能力 五、加快大企业国际化进程 第八章 研究结论与展望 第一节 研究结论 第二节 展望 参考文献 后记