企业商业模式(互联网思维的颠覆与重塑)

余来文，江西财经大学应用经济学博士后，深圳市文字传媒有限公司总裁，《销售与管理》、《物联网世界》、《中国石化》专栏作家。江西师范大学兼职教授，香港公开大学、澳门城市大学等外聘MBA课程教授、博士生导师。曾在海王集团等公司工作．历仟总经理卧理副总经理、总经理等职务，为长青集团、台粤电集团等多家公司提供咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《当代财经》、《现代管理科学》《澳门理工学报》、《中国经营报》、人大报刊复印资料等权威报刊发表论文200余篇。出版《管理竞争力》、《MBA论文写作与研究方法》、《企业战略：基于动态能力的观点》、《商业模式：创业的视角》、《中集帝国》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《管理技能》、《职业素养》、《战略管理》、《资本运营》等作品。

第一章 互联网思维时代 一、互联网时代下传统企业的挑战与机遇 1.传统企业将会不复存在 2.传统企业对互联网经济的理解 3.传统企业转型互联网企业的阶段 4.传统企业互联网转型的病症 5.互联网时代传统企业的机遇 二、互联网思维下的传统企业转型 1.互联网思维助力传统企业转型 2.互联网思维下的传统企业转型 3.互联网思维下的变革 第二章 互联网思维的商业模式 一、互联网思维 二、商业模式 1.商业模式的特征 2.商业模式的作用 三、基于互联网思维的商业模式 1.战略定位 2.资源整合 3.盈利模式 4.营销模式 5.融资模式 6.价值创造 第三章 战略定位 一、与时代共舞 二、产业聚焦 三、专注思维 四、连接用户 五、平台战略 六、未来引领者 第四章 资源整合 一、用户为王：得用户者得天下 二、互联网资源整合思维 三、资源整合的关键点 1.资源整合思维问题 2.资源整合能力问题 3.资源整合操作问题 四、资源整合需注意的问题 1.认识企业自身能力 2.合作双赢的态度 3.确定整合目标 4.整合的可操作性 5.整合的系统性 6.整合的经济性 五、开放业务平台 六、社会化运作 第五章 盈利模式 一、互联网时代重塑盈利模式 1.全渠道时代的来临跨界融合是大势所趋 2.企业经营范围需要更加多元化设计 3.互联网特别是移动互联网越来越普及用户互联化程度决定商业模式的获利程度 二、盈利模式 1.盈利模式的定义 2.盈利模式的特征 3.盈利模式的作用 4.盈利模式的构成要素 三、互联网时代下的盈利模式 1.互联网盈利模式 2.移动互联网盈利模式 四、互联网时代盈利模式设计 1.互联网盈利模式的四定 2.互联网盈利模式设计 第六章 营销模式 一、快速反应 1.互联网的竞争法则：以快制胜 2.让快速成为力量 3.小步持续快跑 4.想到马上去做 5.错了就改 6.怎样做到快速反应 二、产品极致 1.互联网产品 2.用户成为产品经理 3.产品做到极致 4.实现路径 三、用户体验 1.让用户成为主导者 2.拉近与用户距离 3.用户认可 四、粉丝思维 1.粉丝经济 2.“微”营销的力量 3.流量价值 五、屌丝思维 1.长尾经济 2.与屌丝建立联盟 3.让席丝成为传播者 第七章 融资模式 一、互联网金融 1.互联网金融的定义 2.互联网金融的特征 3.互联网金融的作用 4.互联网金融的主要模式 二、互联网融资 1.互联网融资的定义 2.互联网融资的特征 3.互联网融资的优势 4.互联网融资的主流模式 三、互联网思维的融资管理 1.企业融资的风险控制 2.强化企业融资管理 第八章 价值创造 一、互联网思维下的价值创造 1.变化中的企业价值 2.企业价值链的重构 3.价值创造的新思维 二、企业价值创造驱动因素 1.基础层驱动因素 2.中间层驱动因素 3.核心层驱动因素 三、互联网时代企业价值创造过程 1.价值确定 2.价值主张 3.价值实现 四、价值创造实现最大化 1.顾客导向与价值链优化 2.产品需要与价值链优化 3.组织结构与价值链优化 五、超越客户期望值 第九章 商业模式创新 一、互联网时代催生商业模式创新 1.来自互联网的商业挑战 2.互联网引发企业商业模式创新 二、商业模式创新 1.商业模式创新的定义 2.商业模式创新的特征 3.商业模式创新的作用 三、商业模式创新的类型 1.微创新商业模式 2.完善性商业模式创新 3.改良性商业模式创新 4.颠覆性商业模式创新 5.再次创新商业模式 四、移动互联网时代的商业模式创新 1.碎片化的颠覆商业模式创新 2.动态化的商业模式创新 3.平台商业模式 参考文献 后记